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如何围绕年度经营目标制订培训计划 （上篇） 杨钢杨钢 讲师简介：杨钢先生 北京众合众行咨询公司合伙人，三茅 人力资源网专栏作家人力资源网专栏作家 ，著有著有 《《资深人力资资深人力资 源管理顾问全模块解析》一书，有十二年 管理咨询经验，历任多家知名咨询公司项 目经理或合伙人，专注人力资源与组织管 理领域；精通HR全模块，在高科技、软件、 地产地产、装备制造行业有丰富的项目经验及装备制造行业有丰富的项目经验及 近40场内训经验。 本次课程有本次课程有三个个主要目标要目标 提高培训计划与公司年度经营目标的关联性提高培训计划与公司年度经营目标的关联性 ，，促进经营目标实现促进经营目标实现 提高员工培训的针对性与匹配性，提高费效比 帮助业务部门管理者提升人才培养能力 目 录 影响公司实现经营目标的常见因素 培训计划制订过程中的七个常见问题 如何分解目标并转化为对员工能力的要求？ 制订培训计划的八个步骤与方法 影响公司实现经营目标的因素有很多，除了外部环境 之外，最主要的决定因素有三个…… 员工的个体能力 员工掌握的资源 激励与配套制度 不能简单的将无法完成经营目标的原因归结为不能简单的将无法完成经营目标的原因归结为 员工执行力不佳！ 员工个体能力的不匹配原因，导致无法完成经营目标的情况 可以分为四种类别： 完成数量完成数量 完成质量 完成成本 完成时间 员工掌握的资源不足或资源质量不佳的原因，导致无法完成 经营目标的情况，则可以分为有形资源和无形资源这两类： 有形资源有形资源 无形资源无形资源 • 信息整理和信息传递机制问题 • 设备设备、原料料、技术技术无法满足目标要求法满足目标要求 • 信息的传递结构化和模板化不足， • 对设备和技术的操作熟练程度不足 以零散方式传递且完整性不佳 • 资资金预算预算与任务任务//工作要作要求脱节脱节 • 封闭的企业文化和部门割据主义封闭的企业文化和部门割据主义 资源问题暴露了基础管理体系的短板资源问题暴露了基础管理体系的短板 ，这种短板很难通过员工培训来解决这种短板很难通过员工培训来解决 激励及配套制度的不健全同样会对完成经营目标构成影响， 并且这是导致目标完成情况不佳的重要原因…… 激励机制激励机制 配套制度套制度 •缺乏完成任务和超越目标的动机 •对组织缺乏认同感或归属感对组织缺乏认同感或归属感 •激励机制尤其是薪酬激励机激励机制尤其是薪酬激励机 •存在平均主义和大锅饭的企业/ 制的滞后 部门文化部门文化 •缺乏相应的罚则和约束机制缺乏相应的罚则和约束机制 了解了上述三类影响公司实现经营目标的因素之后，管 理者才能制订有针对性的解决方案，其中有些可以通过 培训来解