分公司人力资源管理KPI指标考核方案.pdfVIP

分公司人力资源管理 KPI 指标考核方案 一、考核目的 为管理者明确人力资源管理核心指标、标准和工作主抓方向；为公司人力资源 现状分析提供支持；为公司领导选拔任用干部提供可测量的参考数据；为促进公司 人力资源战略的落实和提高干部的管理能力。 二、考核内容及标准 人力资源管理 KPI 指标分为 5 项：员工离职率、员工胜任率、人才培养达标率、 人事费用率和人均创收达标率，权重各占 20 ％，具体规定如下： 1、员工离职率（20分） 员工离职率是对人才流失情况的量化考核指标，用来测量人力资源的稳定程度。 离职率是以每月的离职人数（入司不满一月的剔除，不算作离职人数），除以系统在 册的月初月末平均人数然后乘以 100%。以公式表示：员工离职率= （离职人数／系 统在册平均人数）×100%。 离职人数包括辞职、辞退和除名的人数；系统在册平均人数＝（月初人数＋月 末人数）／2 。 员工离职率的考核标准为： 公司级别 离职率考核标准 特、一级 ≦3 ％ 二、三级 ≦4 ％ 四、五、六级 ≦5 ％ 评分办法为每超过标准 1％，扣减 1 分，扣分最多不超过该项全部分值。 2、员工胜任率（20分） 员工胜任率主要考核绩效合格人员的比例，绩效扣款不超过绩效工资的 10％定 义为合格，员工胜任率＝（绩效考核合格人数／员工总数）×100％ 员工胜任率考核标准为≧85 ％，评分办法为每低于标准1％，扣减1分，扣分最 多不超过该项全部分值。 3、人才培养达标率（20 分） 人才培养达标率分为人才自给率（10 分）和培训达标率（10 分）2 个小项。人 才自给率是指分公司自己招聘、培训、选拔的干部占干部总数的比例，并对人才输 1 入输出予以控制；培训达标率指干部员工每月接受培训的完成率和合格率。人才自 给率和培训达标率鼓励分公司实行人才本地化战略，加强干部人才建设，积极展开 有效员工培训，提升分公司人才竞争力。 （1）人才自给率 除分公司总经理、事业部总经理职位外，其他所有主管（含）以上干部的任用， 自给率标准为：四级及以上分公司100％；五、六级分公司90％。评分标准为： 每出现1次非本单位产生人选的情况（人才调出方公司级别不低于自身） －0.5分 每出现1次非本单位产生人选的情况（人才调出方公司级别低于自身） -1分 每出现1次人才支援给其他单位的情况（对方公司级别不高于自身） +0.5分 每出现1次人才支援给其他单位的情况（对方公司级别高于自身） ＋1分 分数增减最多不超过各自项的全部分值。 （2）培训达标率 培训达标率＝（分公司每月培训计划完成率＋每月培训考试合格率）／2 培训计划完成率＝（每月实际培训课时数／每月计划培训课时数）×100％ 培训考试合格率＝（考分大于70分的人数／参考总人数）×100％ 培训达标率考核标准为≧90％，评分办法为每低于标准1％，扣减1分，扣分最 多不超过该项全部分值。 4、人事费用率（20分） 人事费用率反映收入的总价值中有多少用于人工成本支出，主要目的在于考核 管理者对公司人力资源成本的控制能力。 人事费用率＝（人工成本总额／工作单收入）×100% 人工成本包括员工工资总额、补贴总额、公司社会保险总额、住房公积金总额 以及其他如劳务派遣费用总额等人工成本支出。 人事费用率考核标准为 23％～28％，每超过上限或低于下限 1％，扣减 2 分， 扣分最多不超过该项全部分值。若该分公司各岗位人员工资标准已达到总公司规定 标准后，人事费用率仍低于 23 ％的，不进行分值扣减。 5、人均创收达标率（20 分） 人均创收达标率是分公司人才效益、成本控制、经营管理结果的综