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超全面详细的管理工具集锦 （附案例分析） 目录 安索夫矩阵 39 目录 39 什么是安索夫矩阵 39 安索夫矩阵的核心步骤 41 安索夫矩阵的发展 42 安索夫模型与动荡管理 42 安索夫矩阵案例分析 42 案例一：基于安索夫矩阵的高校图书馆竞争格局分析[2] 42 ADL 矩阵 44 目录 44 ADL 矩阵概述 45 ADL 矩阵的内容 45 ADL 矩阵的应用 47 ADL 矩阵的缺陷 48 ADL 矩阵图 48 评估 ADL 矩阵中的公司竞争地位 48 安迪·格鲁夫的六力分析模型 49 目录 49 什么是六力分析模型 49 一、现存竞争者的影响力、活力、能力 50 二、供货商的影响力、活力、能力 50 三、客户的影响力、活力、能力 51 四、潜在竞争者的影响力、活力、能力 51 五、产品或服务的替代方式 52 六、协力业者的力量 52 波士顿矩阵 53 目录 53 模型介绍 53 模型的重要假设 55 如何用模型来分析 56 波士顿矩阵的优点 57 BCG 矩阵的局限性 58 波士顿咨询集团法的应用法则 58 波士顿矩阵分析在实际案例中的运用[1] 59 波士顿矩阵在酒类营销中的运用[2] 61 标杆分析法 64 目录 64 标杆分析法的定义 64 Benchmarking 的分类 65 Benchmarking 的类型[1]66 Benchmarking 的主要内容 67 Benchmarking 的对象和学习的主题 67 Benchmarking 的主要步骤 68 标杆分析的使用时机 70 标杆分析的执行步骤 70 标杆分析的关键所在 71 标杆分析法在图书馆的应用[1] 71 标杆分析法在图书馆应用的可能性 71 图书馆标杆分析的具体操作过程 72 图书馆标杆分析成功运用的关键因素 73 进行标杆分析应注意的事项 74 波特五力分析模型 75 目录 75 波特五力分析模型简介 75 波特五力分析模型详解 75 1．供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers) 76 2．购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers) 76 3．新进入者的威胁（Threat of New Entrants） 77 4 ．替代品的威胁 (Substitutes) 77 5．同业竞争者的竞争程度 (Rivalry) 77 波特五力分析模型与一般战略的关系 78 波特五力分析模型的缺陷 79 波特五力分析与专利情报收集[1] 79 波特五力模型分析汽车行业[2] 81 通过波特五力分析模型寻找优质公司[3] 85 用波特的 “五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯[4] 86 波特价值链分析模型 91 目录 91 波特价值链分析模型简介 91 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 92 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 93 价值链咨询模型 94 战略地图与价值链比较[1] 95 波特行业市场结构分析模型 98 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] 99 波特价值链分析模型案例分析 103 案例一：快递企业价值链分析及其应用[6] 103 案例二：价值链理论在企业集成供应链管理中的应用[7] 106 案例三：基于价值链理论的商业银行核心竞争力构建[8] 108 波士顿经验曲线 110 目录 110 波士顿经验曲线简介 111 学习曲线效应 112 学习效果的影响因素 112 学习曲线的应用 113 经验曲线效应 113 经验曲线 114 经验曲线定价法 114 效应的根源 114 经验曲线不连续性 115 经验曲线与成本领先战略 115 经验曲线和成本的关系 116 经验曲线的基本结论 117 经验曲线相关战略的局限 117 波特钻石理论模型 118 目录 118 波特钻石理论模型简介 118 关于生产要素 119 国内需求市场 120