车间管理组织框架图.pdfVIP

厂长秘书 车间管理组织框架图 一、 总经理 直接领导厂内全部员工，但是在具体管理过程中，只对总厂长、内务厂长、各 组组长以及技术总监下达命令。 责任追究： 若为生产问题，直接询问总厂长或内务厂长。 若为安装问题，直接询问外出负责人（厂长或小组组长） 若为技术问题，直接询问技术总监。 全厂相关人员作为监督、举报的责任人。 二、 总厂长 总厂长负责车间内、以及外出等全部生产事物。 厂长秘书 可以为总厂长设置厂长秘书，协助厂长的日常工作，厂长秘书具有向总经理汇报厂 长工作情况的责任，这就在一定程度起到对厂长的监督作用。 三、 内务厂长 总厂长外出或请假时的备用厂长。 总厂长在时听从总厂长的调度指挥，与总厂长共同协商租住管理厂内事物，但是职 务级别上比总厂长低一级。 四、 小组管理 分组依据： 各组可以专职小组，如外出组，机床组等等；或者可以都是全能组，这样便于 小组与小组之间的竞争。 责任义务： 组长服从厂长的指挥调度，总厂长不在时听从内务厂长的同意指挥； 组长有权利直接向总经理反应情况，提出建议。 组长负有管理本组成员的义务，带领小组共同完成任务，以及承担相应的责任。 五、 技术总监 负责产品成本预算，尺寸计算确认，同时参与生产。 对技术问题负有绝对主要责任。 技术助理（可设可不设） 总监的助理，协助总监，参与生产。 晋升机制 一、晋升机制的目的 1.提高管理效率，明确责任义务。 2. 防止人员流走。给员工在企业内一个发展方向及目标。 3.一种激励措施。给上级压力，给下级动力。 二、晋升内容 小组成员小组组长 小组组长内务厂长 内务厂长总厂长 技术助理技术总监 三、人员选拔 形式上 建立一个简单的评价体系，公开填选。 实质上 将填选的内容收齐后，只有总经理知道，并作简单统计。由总经理决定，确定 各职位合适的人选。之后将该“公众评价结果”公布。 四、人员调整原则 调整频率 每半年举行一次评价。即上半年（阴历正月到六月末）和下半年（阴历七月到 岁末）。 对有特殊贡献的员工可以考虑举行专门的选举会。 晋升 对小组成员表现优异的，同时组长有明显违纪、极其不负责任的表现，或者辞 职时，对该成员予以晋升。 总厂长调离、辞职后，考虑将内务厂长晋升为总厂长，但是必须要经过“公众 评定”，以示公开、公平、公正。 技术总监辞职，考虑将其助理晋升为总监。 降职 一般不对员工进行降职，除非在经过与员工谈话，员工表示不愿意担任该职务， 但同时愿意留在公司的情况下，考虑对其降职，并给予一定的、非正式的补偿、慰 问。 以下是我查找到的相关企业的晋升制度。我摘录了一部分，并做了相应更改，可以向员 工公示，作为企业做出人员结构调整的一个信号。 晋升制度的基础是员工考评，要做到合理、公平、公开。否则将失去建立这种制度的意 义。因此，必须同时完善我们的厂内制度，只有建立了我们规章制度，在对员工进行考评时 才有据可循。如，车间制度，办公室制度，车辆管理制度，外出差旅报销制度等等。制度的 建设是一个循序渐进的过程，我会在以后的文章中慢慢加入进相关的制度模板，可以借鉴， 在此不多述。 建立晋升机制的目的