新员工岗前培训计划.pdfVIP

新员工岗前培训 计划 组员： 2008040810016 宋扬 2008040810017 邬雪雕 2008040810018 薛蕾 2008040810019 于迪 2008040810020 张俊黎 2008040810021 张曼 企业名称： 陕西金海恒业实业集团有限公司 培训原因 •为了确保我集团发展战略的顺利实 施，对本期新进员工进行以“融入” 为中心的岗前教育，是集团公司培 训中心的近期工作重点。同时也是 2010年度集团经营管理目标能否实 现重要保证。 培训目的 了解企业集团的历史、现状及未来发展规划； 熟悉企业文化、组织机构及规章制度，明确提 出企业的规范要求，确立企业管理的规范标 准，建立良好的组织管理氛围； 激发和培养新进员工个体的主观能动性，提 高整体的员工士气； 使员工对所从事的工作、事业的信心增强，对 自己存在的不足有所认识，促使其积极调整； 对他们的综合水平做进一步的确认，确保其个 人潜能与岗位的适配性。 培训内容 《企业集团的历史、产业现状及未来发展规 划》 《企业文化》 《企业道德伦理观》 《组织机构及职责》 《企业集团人事管理制度》 《集团公司财务管理制度》 《法律常识》 《思维方式引导训练》 培训方法 理论学习授课与讨论相结合； 解决问题案例分析； 展示才华拟景演讲； 观察思考市场环境调研； 思维方式引导调整状态、改变习惯、 自我验证、把握机遇、时间管理、表达爱心； 强化意识心锚强调自我勉励，激发他 们的自信心； 控制气氛节奏。 培训注意事项 着力于教导基本礼仪、工作态度、伦理文化等 基本事项； 不以老眼光、旧观念去看待新员工，以平等的 态度与其进行沟通； 以委婉的方式进行提示，避免说教； 只说明工作的基本内容和性质，留给对方自主 发挥的余地； 对其行为意识细心留意，诱导其余企业相容； 使其明白“你是在为自己的前途而努力”，关注 其亮点并及时鼓励； 坦诚相待，不加掩饰的指出对方的缺点。 培训组织单位：集团公司培训中心 培训责任人：行政总监 培训地点：集团公司二楼会议室 培训时间 •培训时间根据集团的“人事招聘计 划” 的完成情况确定，培训周期共9 天，54个学时，每日6个学时。 具体时间安排： 《企业集团的历史、产业现状及未来发展规划》- 6个学时 《企业文化》 12个学时 《企业道德伦理观》 12个学时 《组织机构及职责》 3个学时 《企业集团人事管理制度》 6个学时 《集团公司财务管理制度》 3个学时 《法律常识》 6个学时 《思维方式引导训练》 6个学时 培训考核 本次培训将对参训人员从以下几个方面进行考 核： • 从业态度及动机 • 对企业的认知度 • 基本技能水平 • 个人潜力与企业需求的适配性 • 有无继续培养必要 培训效果评价 评价内容： • 培训内容是否按计划顺利完成； • 受训员工实际接受程度如何，是否对实际 工作有指导意义； • 培训后的员工有哪些变化； •