管理会计课程资源库 项目十 案例1：西南公司建立责任会计体系.pptVIP

案例：西南公司建立责任会计体系 该公司在建立责任会计制度的过程中，业务经理提出以下主要设想供参考： 1.该公司内部各机构、部门都可以被确认成为一个责任中心，指定专人承担相应的经济责任。 2.各成本中心为有效地管理该中心而发生的成本应被确定为责任成本。 3.对于利润中心的考核，可以采用投资报酬率和剩余收益两种指标来衡量，但要注意前一指标可能导致职能失调的行为。 4.要求责任中心进行系统的记录和计量，并定期编制业绩报告。 案例：西南公司建立责任会计体系 要求：根据建立责任会计制度和责任中心的原则，指出以上的设想在实际中是否可操作？哪些设想有明显的错误？ 谢谢观看！ * 《 管 理 会 计 》 精品资源共享课 西南公司建立责任会计体系 案例：西南公司建立责任会计体系 西南公司准备按照分权管理的要求建立责任会计制度，设立内部责任中心。该企业是一个规模较大的机器制造行业，主要有五个生产制造车间和三个辅助性部门，三个辅助性部门分别是维修部门、供电供暖部门和行政管理部门。以上各部门都具有较大的独立性。 *