管理学基础 组织文化 组织文化.pptVIP

组 织 文 化 导 入 理论知识 能力训练 组织文化 导入案例 看看以下内容分别属于阿里组织文化的哪些层次？ 会议室呈金庸特色 阿里巴巴总部有个办公室叫“光明顶”，核心技术研究项目组名叫“达摩院”。 会议室呈金庸特色 特色活动 马云扮演白雪公主 阿里巴巴集体婚礼 高管会上头戴鸡冠 支付宝独特的“裸奔文化” 每当支付宝的某个团队完成了一项颇具挑战性的任务，这个团队的“带头大哥”要带头“裸奔”，看着一个只穿着小短裤的领导在办公室里“裸奔”，所有的员工会为他欢呼，为他拍照，发放喜糖，敲锣打鼓游行。 阿里巴巴提倡一种开放、透明、积极的心态，每次裸奔，员工都会为领导拍很多不适合外传的照片，这些照片从来没有对外泄露过，因为支付宝的公司理念就是“诚信”。 阿里巴巴六大核心价值观 所以，你认为组织文化是什么呢？ 建筑风格、工作服、文化衫 思考方式 精神、理念 价值观 标语、口号 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。 它使组织独具特色，区别于其他组织。 一、组织文化的内涵 表层的组织文化 中层的组织文化 高层的组织文化 表层:表层的组织文化之可见之于形、闻之于声的文化形象，即所谓外显部分 中层:中层的组织文化是介于表层、深层之间的那部分文化 深层:的组织文化是指积淀于组织及其员工心灵中的意识形态，所谓内隐部分 二、组织文化的层次 企业文化：内容层次结构 表层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范 中层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式： 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为 深层： 价值观、经营哲学、道德观念 管理理念、企业目标 显 性 隐 性 请根据所学的组织文化层次来找出自己现在学校的组织文化。 三、能力训练 小 结 文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。 ——乔布斯 * * * * * * * * * * 讲者：卫哲 Alibaba = 文化 由马云及其它创办人建立的六大核心价值 建立业务板块 推行企业文化有助我们： 提供独特的工作环境 – 吸引理念相同的员工 确保持续性 – 在同一原则上营运 维持替代性– 不奉行个人主义，所有员工均是团队的一份子 50%的员工表现评核及津贴是与公司的价值相连 获中央电视台两次选为「中国最佳雇主」 员工流失率低 然而，如果没有合适的团队，以上种种的业务、文化和成果皆不可能实现 * * * 企业文化是关于企业的世界观与运作方法论，是企业精神方面的总和（组织是有机生命系统，有其物质的一面，也有其精神的一面），是人们在企业长期实践过程中经磨合碰撞而拥有共同的心智模式（从无序到有序），进而形成一致的经营管理思想、价值判断标准，使命与愿景目标以及处世哲学等价值观，这些价值观通过管理体制（组织结构、制度流程）、行为规范而得到强化，通过企业产品、礼仪、形象等而得到固化，在其企业生产、经营、管理流程上，在企业人、事、物上，所留下的”“物”“精”“信”“气”等影迹，人们能看的见，听的着，或能感觉得到，呈现给人们浓厚的组织氛围。 心智模式是根本 价值观是核心 组织制度是保障 行为形象是体现 * * * * * * * * * * * * * 讲者：卫哲 Alibaba = 文化 由马云及其它创办人建立的六大核心价值 建立业务板块 推行企业文化有助我们： 提供独特的工作环境 – 吸引理念相同的员工 确保持续性 – 在同一原则上营运 维持替代性– 不奉行个人主义，所有员工均是团队的一份子 50%的员工表现评核及津贴是与公司的价值相连 获中央电视台两次选为「中国最佳雇主」 员工流失率低 然而，如果没有合适的团队，以上种种的业务、文化和成果皆不可能实现 * * * 企业文化是关于企业的世界观与运作方法论，是企业精神方面的总和（组织是有机生命系统，有其物质的一面，也有其精神的一面），是人们在企业长期实践过程中经磨合碰撞而拥有共同的心智模式（从无序到有序），进而形成一致的经营管理思想、价值判断标准，使命与愿景目标以及处世哲学等价值观，这些价值观通过管理体制（组织结构、制度流程）、行为规范而得到强化，通过企业产品、礼仪、形象等而得到固化，在其企业生产、经营、管理流程上，在企业人、事、物上，所留下的”“物”“精”“信”“气”