管理学基础 管理学基础 072企业战略.pptVIP

现代企业管理变革与创新  一、企业管理战略 什么是战略 一个美丽的 “梦” 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力 战略分析 过去：你是怎样成功的？ 今天：你的现状又如何？ 明天：你准备走到那里？ 关键词： 建立健全你的支持系统！ 战略定位 3.在什么部门？ 4.市场是谁？ 2.在什么行业? 1.在什么地域？ 企业战略的5种可能选择 选择专业化 B A C 行业 B A C 行业 B A C 行业 B A C 行业 B A C 行业 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 行业－市场集中化 市场集中化 行业集中化 全面进入 企业的战略目标 战略目标规划（3、5、10年）； 年度目标规划（战略的实施）； 目标的再分解（部门、员工）； 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： 清晰、透明、渗透、均衡！ “市场”与“资源” 什么是市场？ 什么是资源？ 有限的市场、无限的竞争！? 市场 资源 企业核心能力与价值观 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： 具备或不具备对企业意味着什么？ 企业核心能力与发展规划 Corporate Mission/Vision 公 司 远 景 规 划 Job Analysis 职 位 描 述 People Analysis 人 员 能 力 评 估 Performance Standards 工 作 表 现 标 准 Core Competencies 核 心 能 力 Rewards Compensation 奖 励 与 薪 酬 Performance Management 绩 效 考 核 Training Development 培 训 与 发 展 Career Succession Planning 职 业 发 展 规 划 Orgnazational Performance Improvement 机 构 发 展 企业核心竞争力 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心竞争力是什么？ 问题3：核心竞争力的表现形式为何？ 问题4：核心竞争力优势及可持续性？ 问题的关键： 具备或不具备对企业意味着什么？ 企业核心竞争力与发展规划 管 理 规 范 分 析 (基础竞争） 资 源 竞 争 分 析 （条件竞争） 竞 争 对 手 分 析 （限制性竞争） 市 场 竞 争 分 析 （无限制性竞争） 核 心 竞 争 力 无 差 异 竞 争 （价格竞争） 有 差 异 竞 争 （101竞争） 标 杆 竞 争 （学习竞争） 人 力 资 源 竞 争 （核心竞争） 机 构 发 展 脚踏实地的变革 全面导入危机管理； （意识基础） 组织、管理模式优化；（势在必行） 操作手册建立健全； （规范管理） 中层队伍素质培训； （纲举目张） 人力资源管理导入； （轴心管理） 测评、绩效考核实施；（重中之重） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） 学习、培训体系建立；（长期坚持） 专业化营销网络建设；（市场经济） 数字化管理神经系统。（必然趋势）