物流项目管理 学会构建团队并提升团队协作能力 2-2 学会构建团队并提升团队协作能力.pptVIP

物流项目团队组建与管理 湖南现代物流职业技术学院 任务二 学会构建团队并提升团队协作能力 任务二 教学内容 目标 掌握团队组建后要经过的几个阶段及可能存在的问题; 能够运用相关知识，提升团队的协作能力。 。 内容 项目团队组建后经历的五个阶段； 学会通过培训的方式提升项目团队协作能力。 学会构建团队并提升团队协作能力 项目团队的构建： 1.考察团队成员 （1）积极性 （2）较强的技术技能和突出的特长 （3）责任心与忠诚度。 （4）个人兴趣与爱好。 （5）交际的能力。 （6）有适合团队工作所需的时间，不管是全职还兼职 。 1、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理案例和经验。? 2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经验。? 3、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流各个环节和流程。? 4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程做到优化整合。? 5、有一定的组织管理能力和人格魅力。? 6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。? 7、有较强的敬业精神和职业道德 项目团队发展阶段： 一般可分为五个阶段： 组建与培训阶段、磨合阶段、协同阶段、成事阶段和解散阶段。 1.组建与培训阶段 （1）明确的目标（项目目标）。 （2）清晰的角色。 （3）建立良好沟通渠道与沟通平台，确定定期交流与沟通制度、方式。 （4）确立管理办法与激励制度。 2.磨合阶段 项目经理要善于利用沟通平台允许成员表达不满或他们所关注的问题，接受及容忍成员的发泄心中的不满，做好导向工作，努力解决问题、矛盾，并针对问题提出对策，做共同探讨问题、共同解决问题。 3. 协同阶段 特性：团队工作开始协同，凝聚力增加，项目进度开始提速，会形成团队彼此默契，一些无形的合作方式与行为会逐渐被全体团队成员接受并成为规范。 4.成事阶段 特性：项目经理工作最为顺利，团队成员拥有更大的权力，并能发挥最大的潜力，成本、进度、工作范围都能如期进行，即使个别团队成员少量工作赶不上，也很容易受到其他团队成员的督促，从而赶上来。 5.解散阶段 在团队完成项目目标后，要召开成果总结与表彰会，回顾项目团队组成与项目完成过程。