关于银轮党委袁书记的访谈要点总结.docVIP

关于银轮党委袁书记的访谈记录 人才问题 发展需要人才，目前银轮领导班子很团结。 质量问题 很重视，关键在于坚持、贯彻实施，多次的培训，及时的监督、改进、总结。 制度建设 多次建立制度，担心制度的执行问题。人情管理与制度管理。 法人治理结构 由国企过渡，不太健全，民主与集中的矛盾问题。 董事会、监事会、股东大会 作出具法律效用的决议。 感觉经营目标5个亿，凭感觉制定，没有考虑多少风险因素。 品牌、文化建设 重视，浙江省著名商标。 目前公司要想取得长足发展，亟待解决的问题是： 建立起企业管理上的框架，搭个舞台，足够大、足够牢。 人力资源问题 制度建立、实施、推行的问题 督促屗及时、处理不得力 今后的发展 控股公司与分公司的关系问题 建立销售公司的构想 目前供应商：120家。 股本结构 从决策角度看，股东太多，决策效率不高 经营班子不控股 解决的问题，将经营班子的股本进行调整，使控股45-50% 改制时，没有严格的控制 工人股本总量太多 股本调整的关键在于中层经营班子的调整 领导曾并没有考虑股本调整的问题 多元化 想搞多元化，但是必须在适当的条件下，在企业自身能力的范围之下，在坚持自身主业做大做强的前提下，在人力资源供应充足的前提下。 目前，银轮共有350个股东！