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- 2020-10-08 发布于天津
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情景领导
II
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课程目的
与大家一起交流关于有效领导的思路
学习情景领导的技巧和方法
使大家思路更宽 , 方法更多,信心更足
自觉地提升自我 , 更有效地工作
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前言
领导者的角色
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高效能的管理者
个人行为
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共 知识、能力
工作意愿 思维方式
远景
同
价 任务
领导力
值
带领团队
观
领导行为
培训开始前请回答下面的例子:
张经理是一个很能干的人。他手下有 10 个员工,部门的日常工作很繁杂,每天的工作计划几乎都会因为一些突
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