工程科奖金实施.doc免费

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光翔电子发展(深圳)有限公司 Page:1/1 工程课奖金实施办法 1.目的: 鼓励大家对工作发挥最好实力,获得更高福利,让企业创造高效率。 2.范围: 工程课 3.时间: 2000年7月、8月、9月 (第三季度每月生产目标:75000平方米/月) 4.实施内容: 4.1工程课奖金表 OK件数 一个月无任何不良件数 二个月无任何不良件数 三个月无任何不良件数 四个月无任何不良件数 奖金(元) 奖150 奖200 奖250 奖金另计 NG件数 一个月内任何1件不良 延误生产线1件 对外送客户资料或外包供货商任何1件不良 奖金(元) 罚50 罚50 罚150 每多1件不良累计处罚 5.计算方法与工作声明: 5.1 工程主管奖金之奖与罚均以2倍计算。三个月内不良 件数超过3件以上,主管人员给予降级处分。 5.2 相应之作业人员三个月内不良件数超过3件以上,给 予辞退处分。 5.3 新进人员从进厂日之第二个月起计算。 5.4 跟据实施状况再作修正。

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