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光翔电子发展(深圳)有限公司 Page:1/1
工程课奖金实施办法
1.目的:
鼓励大家对工作发挥最好实力,获得更高福利,让企业创造高效率。
2.范围:
工程课
3.时间:
2000年7月、8月、9月 (第三季度每月生产目标:75000平方米/月)
4.实施内容:
4.1工程课奖金表
OK件数
一个月无任何不良件数
二个月无任何不良件数
三个月无任何不良件数
四个月无任何不良件数
奖金(元)
奖150
奖200
奖250
奖金另计
NG件数
一个月内任何1件不良
延误生产线1件
对外送客户资料或外包供货商任何1件不良
奖金(元)
罚50
罚50
罚150
每多1件不良累计处罚
5.计算方法与工作声明:
5.1 工程主管奖金之奖与罚均以2倍计算。三个月内不良
件数超过3件以上,主管人员给予降级处分。
5.2 相应之作业人员三个月内不良件数超过3件以上,给
予辞退处分。
5.3 新进人员从进厂日之第二个月起计算。
5.4 跟据实施状况再作修正。
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