横化2002-61号：奖励条例.docVIP

横化2002-61号 奖励条例 公司各部门： 本奖励条例旨在弘扬企业正气，调动广大员工的积极性，培养领导干部的管理能力，发掘每个员工的闪光点，科学、合理、公平、公正地评价员工贡献。通过评优奖优，达标奖励等活动，树立方方面面的榜样，使广大干部职工学有榜样，干有目标，从而增强公司全员的凝聚力，提高广大员工的素养，提升企业竞争能力。 奖项设置 本奖励条例分立项奖励，达标奖励和优先奖励三个大项。 各奖项的内容及奖金分配 立项奖励：指公司已单独发文的专项奖励。 技术进步和合理化建议奖（按横化2002，8号文件执行）； 6S管理（按6S正负激励奖励） 比赛奖励（获奖人员经有关部门审核，报总经理签字予以奖励）； 子女升学奖（按原规定办） 达标奖励：指通过努力，人人能争取到的全员奖励（有则奖，不评比） 安全奖（安全员所任负责部门无事故） 优秀通讯员奖（向公司办、线办投稿） 自学成才奖（获得相应证书） 家庭和睦奖（被居委会、村委会评为五好家庭） 好人好事奖（协助他人，拾金不昧等） 保密、检举奖（保密举报、违规违纪举报） 英雄奖（与犯罪分子作斗争） 抢险、排险奖（抢险救灾、排除事故、保护公司财产） 优先奖励（按部门、车间每月评比一次，实行优先奖励，有则奖，奖励名额控制在10%左右） 小技改先进 小工艺改进先进 小设备改进先进 团结协作奖 劳动积极分子 宣传积极分子 文体积极分子 培训学习先进 评比时间 每月月底评比一次，每季度复评一次，奖金比月奖加倍，每半年评比一次，奖金比季奖加倍，于次月五号报办公室，办公室审核后报总经理签字 评比经验的总结与推广 每月五号，召开评优奖优达标奖励评定和经验介绍会。由公司办负责组织，各部门负责评比的领导参加，公司办应将评优奖优、达标奖励活动中搞得比较好的部门的经验及时总结推广。通过系列评比活动，营造“人人争优、个个达标”的氛围，从而达到弘扬企业正气，提高员工素质的目的。 2002-12-4 横化2002-76号 《奖励条例》补充规定 补充规定如下： 设立评审小组： 组长：华鸿莺 副组长：卢英富 成员：徐新良、钱吉祥、王会忠、赵燎原…… 评比程序 “立项奖励”和“达标奖励”先由个人提出申请填写奖励申报表，再由部门（车间）集中，报办公室。 “优先奖励”先由部门（车间）组织评比，被评上的对象需填报“奖励申报表”，集中交办公室。 评比时间 每月26号，由各部门（车间）组织评比（第一次评比定于2003年元月26日），月底前将《奖励申报表》集中交办公室，次月五号，公司评审组组织评审，报领导审批，并予以张榜公布。 评奖监督： 对评比有异议的，可在当月26号－次月8号前向评审组提出。 发奖时间：次月10日 2002-12-25 横化（2002）1号 关于对2001年合理化建议、技改项目给予奖励的通知 公司各部门、各线： 为了进一步激发广大员工积极性与创造性，形成人人参与技改，提合理化建议的良好氛围，在新的一年里提出更多更好的合理化建议，进行工艺革新、科技改造、研制开发出更多有利于市场竞争的新产品，为公司创造更好的经济效益。公司组织有关部门对2001年各线、各部门上报的新产品、技改、合理化建议进行评比，评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，鼓励奖十一名，新产品奖三名（具体名单附后）。现予以通报表扬，并给予一定的物质奖励： 新产品奖 3000元 一等奖 2000元 二等奖 1200元 三等奖 800元 鼓励奖 400元 2002年将加大对新产品开发、技改及合理化建议的奖励力度，望全体员工积极参与创新工作，同心同德，为家园的明天更辉煌贡献一份力量。