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华光项目资料清单
公司战略规划、组织结构、部门和岗位设置(办公室、人力资源部、财务部)
公司介绍(包括成立背景,发展历程,业务介绍,公司现有规模等,发展过程中各种总结、分析材料);公司宣传材料、内部刊物、年鉴
公司章程、股权状况、上级单位简介
公司发展战略、计划目标;公司历史上的战略规划文件(如涉及战略规划的会议记录文件等),公司最新发展规划文件(业务和财务等),公司近几年发生的重大改革措施
近三年财务报表、财务制度文件
1999年到2002年公司各部门工作总结报告及高层领导以上个人工作总结、计划
2003年公司、各部门年度工作计划
组织结构图、部门设置和各部门职责
公司高层管理人员名单、基本情况,分管情况;近几年公司高层管理人员变动情况相关文件
各部门岗位设置、岗位职责、职权和决策权限
各岗位职责说明书(岗位责任书)
各种决策制度、公司决策程序
各部门工作流程、业务流程(各部门)
人员信息(人力资源部)
各部门的人员配置以及人员的基本情况,包括员工的姓名、性别、年龄、参加工作时间、来公司时间、毕业学校、专业、职称、学历、职务等。
人力资源管理(人力资源部)
公司相关的人力资源规划、政策性文件等;本行业的人力资源状况调查,如薪酬水平、知识结构、学历水平等
薪酬福利方面的资料
这两年来每年的人力成本构成,包括工资总额、奖金总额、培训费用和福利费用。
各层、各类人员工资收入,工资结构。
公司所设立的各项单项奖奖项、评选方法和奖金发放情况。
公司的分房、保险和其他各种福利制度
当地一般企业的薪酬结构、薪酬水平。
同行业还有什么其他企业,他们的薪酬结构和薪酬水平。
招聘培训方面的资料
公司现有的人员编制状况
招聘、培训计划
公司现有的人员招聘政策(劳动合同期限、试用期限等)
最近几年公司从内、外部招聘的人数、岗位、人员状况(学历层次、年龄等)
公司的招聘程序、招聘来源、甄选方法。
公司现有的培训政策(培训对象、培训内容、方式,每年的培训费用,年人均培训费用)
培训师资来源及费用
有无外派脱产培训,费用
相关的培训资料,如培训需求分析、培训记录、培训课件、培训评价记录等
考核方面的资料
目前公司人力资源考核方面的规章制度,包括公司考核制度(考核周期、考核内容、考核程序)
公司对各类员工考核的具体办法或者有关文件。
(1)对业务人员的考核。
(2)对行政职能人员的考核。
(3)对管理人员的考核
有关考核的执行情况、考核结果的使用情况的文字记录材料。
人员晋升制度(人力资源部)
公司其他内部管理制度(办公室)
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