黄石市商业银行办.docVIP

访谈内容总结 时间 2003/10/31　8:00 被访谈人 田青松 被访谈人部门 黄石商业银行 职务 办公室 被访人联系方式 访谈人 熊浩 记录人 熊浩 主要内容： 　保密原则介绍 Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？ A：在企业作财务工作10年，来信用社作了10年，先是作会计，后来作业务，2001年作到宏达支行副行长，1年多时间，党群人事部2002年4月作副主任，分管基建工作，网点装修。2002年11月，办公室任主任。 　　职工食堂，基建、网点装修、基建审计、安全保卫、部门日常管理、对外宣传等等。 Q：办公室的工作特点？ A：感觉到工作压力比较大。 Q：以前办公室的主任？ A：田刚以前作过主任，2002年的2个办公室副主任都换了，一个到支行作副行长，另外一个免职了。 Q：办公室包括我7个人？ A：　陈副主任保卫3个，一个人搞食堂，2台车――左师傅、杨，本田、东南， 打字员一位，李 慧 物业管理一人，梅旭光 大学生文员，蔡莎妮。 Q：您对于直接下属的考核方法？ A：由于工作比较杂，没有统一的标准。 　　每个人都有工作计划，其他的临时任务再临时安排。工作量来考核。根据工作表现，工作态度。 　　有些固定的工作是可以量化的。如：打字员，出错率、本月的基本工作，文件传递，但是考核起来操作比较复杂。 　　有些临时性的工作比较多，从计划到实施都会有很多。7：3＝本职工作：临时性工作。 　　安全保卫工作，统一着装、安全防范等等是可以考核的。 　　司机：中途不能够停车，不可以带外人上车。 Q：中层的收入？ 支行行长――业绩　算出平均数　 机关中层正职　80%　　　行长打分、副行长打分―――纪书记，　 中层副职　　　70%　 普通员工　　　 A：结构上面不太合理，支行行长与机关中层正职的差别太大， 　　第一是打分的主观性太强，第二个是考核没有固定的标准。 　办公室的工作零散、工作任务比较大，评价打分以后，没有渠道向上汇报和申诉。 　　双重考核是有问题的，特别是在机关中层这一块。首先有全行的绩效考核跟着支行行长走，然后又有领导的打分，考核了2次。 Q：办公室的内部岗位评价？ A：考核体系中依据要明确，细化。 　应该要有明确的依据来考核。 Q：现在商行的收入是否背对背？ A：不是保密的。工资收入透明度高一点比较好。可以进行正向的激励。 Q：新领导来了以后的变化？ A：人气上来了，绩效考核有利，办事效率提高 Q： A： Q： A： Q： A： Q： A： Q： A： Q： A： 主要发现： 关于中层干部的双重考核是有问题的