销售初级经理团队建设.pptxVIP

1 高度决定远见 胸怀决定视野 103689821@ 欢迎交流管理经验 销售初级经理训练——团队建设 技巧 知识 心智 培训模式 3 学习而获取，有一天你也能成为管理高手！ 4 第六节： 态度大于一切 第五节： 克服逆境 第四节： 给新经理的建议 第三节：一流和三流的区别 第二节： 如何管理新员工 第一节： 消极思想的区分 第七节： 初级阶段管理 一、消极思想的区分 什么是长期消极 抱怨 什么是阶段性消极 平淡、突破 什么是间歇性消极 技术技能跟不上了 6 二、如何管理新员工 新员工入职是否 受到欢迎？ 新员工是否受 到关注？ 让新员工了解 对手的位置 帮助新员工第一 时间进入角色 新员工是团队的未来 人是发展的根本 养而不生要断后、生而不养是失职、养而不教是失德 三、一流和三流的区别 一流销售是厚道中带精明，   二流销售是精明中带厚道，   三流销售是厚道中带厚道！ 一流销售让产品创造未来价值   二流销售让产品创造现行价值   三流销售让产品创造过去价值   一流销售是白菜产品当钻石价格卖   二流销售是白菜价格按白菜卖，   三流是销售钻石产品按白菜价格卖。 四、给新经理的建议 要有足够的耐心 要敢于犯错 要以身作则 五、克服逆境 任何离职员工的直属上级对员工的离开时表示出欣慰祝福或已经尽力了这两种心态就很好 前者说明员工在你手下已经出师了，后者说明你一直没有放弃他，而是他真的不适合，再好的料子也必须放对地方 用比较推心置腹的方式让对方用坦诚方式告知真实的我，希望从另一面对经理层面做出评估     六、态度大于一切 混不是我们这个年龄或者说大点不该是上海这样一个金融城市该有的职业态度。我们杜绝浪费机会，更包括青春。 任何竞争有着残酷型、现实性，包括以周、月为考核销售岗位，可能更为直接。传统领域的销售可能就存在三年不开单，开单吃三年，但在快销领域，体现的就是一个快字。 七、初级阶段管理 综合水平 12 练习一 考虑考虑再说。 80、90后员工如何管理？ 13 练习二 团队不稳定的因素，讨论 [离职] [业绩] [政策] Thanks!