海尔物流革命及一体化.pdfVIP

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2020-10-10 发布于四川
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海尔物流革命及一体化.pdf

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海尔物流革命及一体化内容大纲 01 企业背景 02 物流革命的缘由 03 物流革命的措施 04 如何实现企业物流一体化及启示企业背景 1.海尔物流成立于1999年，将原来分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送统一整合,成立运作的专业物流公司。 2.依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。国际战略化需要海尔创立世界名牌的国际化战略目标，要求海尔持续批量地生产出高质量的产品，而保持大批量生产条件下产品质量的一致性，又要求必须从原来分散在各事业部的局限于国内的采购活动，改变为整个集团集中的国际化采购。供应链战略化需要命 1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔，首先要做的事情是建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。订单经营模式需要要实现完全以订单去采购、制造、销售，一定离不开现代物流系统的支撑。而没有订单售，就是处理库存，唯一的出路就是降价处理。物流革命的发展历程 3 物流重组物流产业化提出JIT管理 2 -具备了联合采购、第三方物流与第四方物供应链管理流的能力 -提出一流三网的同步程