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提升你的竞争力
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你的竞争力
你占有的资源多少是一个重要指标!
这些资源中这些资源中,权力是其中重要的权力是其中重要的一项项
1、你的本职工作业绩优良
首先首先,你的本职你的本职工作作业绩应该是优良绩应该是优良,这
是基础,否则别人都会提出一个不务正业
的人怎么让人信服的人怎么让人信服??除非你老爸是董事长除非你老爸是董事长
就可以没人敢说闲话。
其次其次,,你的工作业绩优异那将是锦上添你的工作业绩优异那将是锦上添
花的事!但不是必要的,因为那要花更
多精力多精力,如同我们常购买的产品如同我们常购买的产品,其品其品
质可能不是最好的,也同大学里学习最
好的人往往不是干部好的人往往不是干部,这样你可以有更这样你可以有更
多精力放在以下两项多精力放在以下两项必须做的事情须做的事情上。
、
用中国话来说就是去做“活雷锋”。当然
不是真的只会像雷锋那样不是真的只会像雷锋那样,,做死了就真的做死了就真的
很可惜……
学雷锋,跨部门去工作,你会很自然地熟悉别的
部门或机构的业务、人员和发现问题,同时你要
是能帮他们无私地解决问题。你可以想象你将是
多么地受欢迎多么地受欢迎?时间久了会怎么样时间久了会怎么样?
答案是:这小伙或这小妞不错,很能干,很乐意
助人助人,团队意识很强团队意识很强,不计较得失不计较得失……你在公司你在公司
各部门、领导、同事间就是一个完人!
学雷锋学雷锋,跨部门去工作跨部门去工作
核心提示:跨部门做雷锋是自然顺手的事,也不
会令人反感或被骂成“马屁精”(当然“马屁精
”一般都过得很滋滋润),它的结果是主动或被动
积累了各部门领导、同事的认可,建立广泛的良
性人脉性人脉。。你也要你也要 “有心有心”得到他们真心的好评和得到他们真心的好评和
认同。
注注:当要提拔你的人去别的部门或领导征询意见的时候当要提拔你的人去别的部门或领导征询意见的时候 ((一般也一般也
总是这样),你再去做“雷锋”可能来不及了,不过一切皆有可
能,你尽管去试试……
学雷锋学雷锋,跨部门去工作跨部门去工作
所以只有你对各部门业务和人员都比较熟悉,同
时各部门的人员,尤其是各部门的领导更是对你
赞赞赏有加!
如果你的管理能力很强,提拔你自然是
水到渠成的事!
、
你的管你的管理水平水平也必须同时提升须同时提升,能够有能够有
效地使用各种管理工具:组织机构、团
队建设队建设,业务业务 ((流程流程))优化优化,人员指导人员指导
与培训、学习创新、绩效考核等等
提升自己的管理水平
你可以你可以通过自学自学、培训培训、实践提升来提实践提升来提
高自己的管理能力(免费培训)。
否则,你前两项做好了,但自己的管理
水平不行水平不行,,你说你被提拔的机会比别人你说你被提拔的机会比别人
高多少?
提升自己的管理水平
提升自己的管理水平
晋升三件事:祝你成功
11、本职本职//本岗位工作优良本岗位工作优良
22、、跨部门去工作跨部门去工作 ((可以业余或职业去做可以业余或职业去做))
3、努力提升自努力提升自己的管的管理技能技能
你把这三项工作用心做好你把这三项工作用心做好,你要是得不到你要是得不到
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