深圳万科工程技术标评审作业指引.pdfVIP

工程技术标评审作业指引 (深圳区域版) 编制 王卫锋 日期 2003-2-18 审核 唐激扬 日期 2003-2-18 批准 刘荣先 日期 2003-3-3 流程要素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2 、4.1 、4.3 、5.2.1、5.2.4、 唐激扬 2005-6-15 A/1 徐 建 徐洪舸 8 （增） 孟 浩 1. 目的 通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法，确保技术标的评审结论客 观、合理、有效，进而有助于选择合适的中标人。 2. 适用范围 2.1. 向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的工程采购的技 术标评审。 2.2. 区域各公司差异按第8 条款执行。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 采购管理部接受投标文件及组织开标。 4.2. 项目经理部负责主要评审技术标。 4.3. 万创公司、采购管理部参与评审技术标。 5. 工作程序 5.1. 技术标的界定 5.1.1. 施工总承包工程的技术标是： 施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负 责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗 漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施） 5.1.2. 施工监理的技术标可以是： a ）监理组人员安排（每个人的简历、经验）； b ）监理规划。 5.1.3. 分包工程的技术标可以是： 施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计 划、施工难点的质量保证和预防措施）。 5.1.4. 设备材料采购的技术标可以是： a ）样品； b ）产品说明书； c ）产品或系统设计图纸； d ）部品或用料清单； e ）加工方案或适用的产品标准。 5.2. 技术标评审 5.2.1. 开标之后，首先由采购管理部对技术标进行检查，不够完整的，要求对方书 面澄清；完成的，转交项目经理部评审； 5.2.2. 项目经理部工程师对技术标进行评审，形成《技术标评审报告》，技术标评 审报告必须反映以下结论； a ）供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善； b ）供方的技术策划存在什么样的风险； c ）是否有废标建议，充分阐述理由。 5.2.3. 万创公司结构、水电、建筑、景观、装饰等技术负责人对《技术标评审报告》 中的： d ）防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施； e ）施工难点的质量保证和预防措施； f ）样品； g ）设计； h ）部品或用料。 进行再次评审。 5.2.4. 采购管理部根据《技术标评审报告》判断是否需要供方进一步澄清，并对评 审结论再次审核，确认。 5.3. 评审排序的标准： 类别 评审标准 5 分 1 分 施工总承包 项目经理简历 有从事相同