2015年cpa考试《战略》考试真题及参考答案.docxVIP

2015年cpa考试《战略》考试真题及参考答案.docx

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2015 年 CPA 考试《战略》考试真题及参考答案 2015 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布:单 选 24 题 24 分;多选 14 题 21 分;简答题 4 题 30 分,综合题 1 题 25 分。较 2014 年题型及分值未发生变化。 一、单选题 甲公司规定,只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后, 才会支付股利,甲公司采用的股利政策是()。 固定股利政策 剩余股利政策 固定股利支付率政策 零固定股利政策【答案】 B 【金程 CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。 剩余股利政策, 指只有在 没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。(参见教材第 154 页) 由于管理层次的构成和目的不同, 每个层次的信息需求也不同, 下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是()。 管理控制层信息需求概括性较高 运行控制层信息需求以外部信息为主 战略计划层信息需求不确定程度较低 业务处理层信息需求精确性较低 【答案】 A 【金程 CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。 由于管理层次的构成和目的不 同,每个层次的信息需求也不同。高层(即战略计划层)其信息需求具有以外部 为主、概括性高、面向预测和未来、 不确定性高等特点, 所以选项 B、C不正确; 中层(即管理控制层)其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段 和综合、中等程度不确定性等特点,所以选项 A 正确;基层(即业务处理层和运 行控制层)其信息需求具有来源与组织内部、 详细程度高、 重复性和可预见性程 度高、精确性高等特点。选项 D 不正确。(参见教材第 384 页) 宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理, 与甲银行签订协议, 规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失, 可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。 宏远海运公司管理损失事 件的方法称为()。 专业自保 应急资本 风险补偿合约 损失融资【答案】 B 【金程 CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。 应急资本是一个金 融合约,规定在某一时间段内、 某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本 提供方缴纳权力费,这里特定事件称为触发事件。(参见教材第 278 页) 根据产品生命周期理论,产生从导入期到进入衰退期,其经营风险()。 不断提高 先提高后下降 现下降后提高 不断下降 【答案】 D 【金程 CPA解析】本题考核产业环境分析中的产品生命周期。 导入期的经营风险非常高,成长期的经营风险有所下降, 主要是产品本身的不确定性在降低。 成熟期的经营风险进一步降低, 达到中等水平。 进入衰退期后, 经营风险会进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 由此可以看出, 企业的经营风险是不断降低的。(参见教材第 25~26 页) 下列主体中,在公司内部属于公司治理直接参与者的是()。 外部审计师 审计委员会 内部审计师 债权人 【答案】 B 【金程 CPA解析】本题考核公司治理的参与各方。 公司内部的公司治理直接参与 者包括执行管理层、 董事会和审计委员会是主要负责公司治理的方面。 (参见教 材第 308 页) 在企业 ERP实施的前期工作中, ERP软件实施选型的主要依据是()。 需求分析报告 软件测试报告 可行性分析报告 立项报告 【答案】 A 【金程 CPA解析】本题考核信息系统与组织流程中的企业资源规划及系统。 需求分析报告是企业 ERP软件实施选型的主要依据。(参见教材第 395 页) 鲍莫尔(Baumolw.j. )的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程,这一模型反映了()。 企业利益和社会效益的矛盾与均衡 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 股东与经理人员的利益矛盾与均衡 【答案】 D 【金程 CPA解析】投资者与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是该踢的鲍莫尔“销售最大化”模型, 还有 2 个模型分别是马里斯的增长模型, 威廉森的管理 权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。(参见教材第 242 页) 8. 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组, 致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。 这些员工联合起来进行了坚决的抗争, 致使公司管理层放弃上述决定, 公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。 协作 折中 和解 规避 【答案】 C 【金程 CPA解析】本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用, 在这道题里,管理层采取的是放弃决定,是不坚定行为与合作行为的组合,即为和解,和 解模式通常表现为默认和让步。(参见教材第 246 和 247 页) 甲公司是一家生产遮阳用品的企业, 2013 年

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