现场技术员在成本管理中的作用.pdfVIP

浅谈现场技术员在成本管理中的作用 摘要：说到成本管理，往往认为是项目经理和经营部的事，忽略了现场技术员的作用。须知成本管理需全 员参与，人人有责，才使能工程成本自始至终置于有效的控制之下。 关键词：过程控制 记日工 一、统筹安排，确保各工序顺利衔接 根据项目总体施工进度计划，做好所负责施工队伍具体计划。计划要具体到天，同时 要确保各工序顺利衔接。 做计划时， 首先心中要清。只有心中清， 才能知道完成这些任务需 要哪些条件以及相关准备工作，做到忙而不乱。 在施工过程中，往往由于工序安排不紧凑，影响工程进度，造成人工、机械台班浪费， 有时甚至浪费混凝土。 如现场技术员在各项准备工作都没做好， 就安排拌和站发灰， 混凝土 运至施工现场后才开始相关准备工作， 四五小时后才具备混凝土浇筑条件， 而此时混凝土已 初凝，结果就造成混凝土浪费。 在施工过程中，现场技术员须掌握完成相应施工工序需要人员和机械，这样才能对施 工过程控制做到有的放矢。 如本项目在现浇箱梁施工过程中， 钢筋工完成绑扎后， 往往由于 模板工工人不足， 而造成混凝土浇筑滞后， 影响其它后续工作安排， 同时延长了支架租赁时 间，增加了施工成本。 二、熟悉图纸，加强施工过程控制 现场技术员在施工前需熟悉图纸，熟悉图纸是施工过程控制的第一步。如果连图纸都 看不懂， 又如何对施工队进行有效管理。 现场技术员不光是电话联系监理报验， 等监理发现 问题后再安排施工队进行整改， 起传话筒作用。 而是需要在施工过程中加强控制。 一项工程 不是结束后发现问题再安排整改， 而是要在施工过程中出现问题就及时进行纠偏。 等工程完 成后再安排整改，不仅增加了人工费，同时工人有怨言， 不利于现场管理。 这就要求技术员 须提高自身素质，具备相应技能，并带好检测工具，随时进行检测。 如梁板预制时，护栏预埋钢筋没按图纸进行预埋，现场技术员在施工过程中未能及时 发现。梁板安装后，进行护栏模板安装时，发现护栏模板无法安装，查图纸，才知道护栏钢 筋预埋错误。最后不得不割掉护栏预埋钢筋， 重新植入钢筋。 增加了施工成本，同时影响了 工程进度。 我项目 A 匝道桥第一、二跨现浇箱梁上护栏预埋钢筋长度与设计相差十多公分，现场 技术员没有在施工过程中进行有效控制， 造成不得不重新加工钢筋绑上， 不但增加了人工费 用，而且增加了材料成本。 三、加强机械管理，提高机械使用效率 机械费在项目的成本支出中所占比重很大。因此合理使用机械，最大限度的发挥机械 效能至关重要。 一般项目部所用机械都是外租机械， 按月结算， 因此选配和合理利用机械设 备，加强对机械设备保养和管理，对提高机械的使用率很关键。 在实际施工生产中，现场技术员应根据每天生产进度的安排，与工区主任一起合理调 遣机械施工，尽量避免机械闲置。同时加强现场监控，尽量减少施工中所消耗的机械台班， 严格控制油料消耗。 四、加强材料管理，减少浪费 对于桥梁项目而言，水泥、钢材的用量在整个桥梁造价中所占比重很大，一般都达到 60%-70%左右，所以钢材、水泥等材料的控制对成本控制至关重要。在钢筋加工时，现场技 术员需提前计算好下料长度， 尽可能减少加工过程中可能产生废料。 同时需对图纸有全面掌 握，一些废弃钢筋可以再次进行利用。 比如桥面经常会用到一些短小钢筋， 这就可以用废弃 钢筋进行替代，减少材料浪费，节约成本。 模板施工过程中需检测模板尺寸，使之符合设计要求，并考虑涨模因素影响，避免混 凝土超方。 进场材料需配合材料部人员定期进行盘点，加强对材料管理，防止施