投资公司主管投资管理副总经理岗位kpi组成表.docxVIP

???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 投资公司主管投资管理副总经理岗位 KPI 组成表 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公 司 发 展 战 略 见软指标评分 本岗位提交战略 保证提出的战略调整建议具有 规 划 调 整 方 案 见软指标说明表 表表一 报告 合理性和可行性 的有效性 提交的资本运 制 定 的 资 本 运 作战略规划不 本岗位提交资本 保证资本运作战略规划和总体 作 战 略 规 划 的 符合公司总体 运作战略规划 战略良好匹配 质量 战略的条数不 超过 [ ]条 有无年度、季 度工作计划， 投 资 管 理 部 工 上级审核发现 本岗位提交报告 所制定计划中 保证投资管理部工作有序进行 作的计划性 及总经理 缺失的重要内 容不超过 [ ] 处 1 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 投 资 管 理 部 工 作计划完成率 兼 并 收 购 及 资 产 重 组 项 目 的 完成率  逐条核实计划 是 否 按 时 完 成。已完成的 工作 项数 / 计 本岗位提交报告 保证投资管理部各项工作开展 划的工作总项 及总经理 的成效 数比例不小于 [ ]%（两者权 重各占 50%） 已开展的兼并 收购及资产重 组项 目总 量 / 本岗位提交报告 促进兼并收购及资产重组项目 计划开展的兼 及总经理 的开展 并收购及资产 重组项目总量 不低于 [ ]% 资 本 运 营 项 目 的 平 均 投 资 收 益率 重 大 项 目 的 完 成率  见硬指标评分 表表一 已完成的重大 投资项目总量 计 划开 展的重大投资项目总 量 不 低 于 [ ]%  财务部 保证资本运营项目的经济性 本岗位提交报告 重点关注重大投资项目的完成 及总经理 2 集 团 公 司 重 要 法律、审计事务 完成质量 重 要 工 作 任 务 的完成情况 部 门 内 部 员 工 考核 与 其 它 部 门 的 协作  ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 见软指标评分 保证集团公司法律、审计事务顺 表表二 利完成，维护集团公司利益 已完成的重要 工作任务总量 / 计 划开 展的 本岗位提交报告 保证证券发行、公司上市等工作 重要工作任务 及总经理 的完成 总 量 不 低 于 [ ]% 见软指标说明表 见软指标评分 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考 表表三 核 见软指标说明表 见软指标评分 各部门和总经理 具有团队意识，与其他部门积极 表表四 协作完成各项工作 3 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 主管投资管理副总经理岗位 KPI 说明表 考核指标 具体内容 调整方案思路清晰 公司发展战略规划调整方案的有效性 战略目标切实可行 与实际紧密结合 重要法律事务完成质量 集团公司重要法律、审计事务完成质量 重要审计事务完成质量 按时完成各岗位的考核工作 部门内部员工考核 做到公平、公正和公开 与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 4 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 软指标评分表 表一：公司发展战略规划调整方案的有效性评分表（总经理填写） 请针对主管投资管理副总经理的公司发展战略规划调整方案的有效性综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 调整方案思路清晰 战略目标切实可行 与实际紧密结合 总计 100% 表二：集团公司重要法律、审计事务完成质量评分表（总经理填写） 请针对主管投资管理副总经理的集团公司重要法律、审计事务完成质量综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 重要法律事务完成质量 重要审计事务完成质量 总计 100% 5 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 表三：部门内部员工考核评分表（总经理填写） 请针对主管投资管理副总经理的部门内部员工考核综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时组织本部门员工的考核 40% 考核过程是否公开、公正 60% 总计 100% 表四：与其它部门的协作评分表（人力资源部与总经理填写） 请针对主管投资管理副总经理的与其它部门的协作综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 各部门对投资管理部的打分 40% 总经理打分 60% 总计 100% 6 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 硬指