工段长和职能组长考核管理办法.docxVIP

工段长和职能组长考核管理办法 1、目的 为进一步完善和规范工段长与职能组长的任用、使用管理和考核分配，提升管理水平和工作效率，确保车间各项工作的顺利开展，特制定本办法。 2、适用范围 所有工段长与职能组长（含值班调度）。 3、使用管理 3.1工段长和职能组长任职前，由车间主任、书记或其他班子成员对其进行任职前谈话，并将职务变动通知、人力资源部管理审核备案。 3.2车间班子成员、各系统可根据工作需要或有关专项工作的完成与执行情况，对责任工段长和职能组长给予一定额度的单项奖励和扣罚。 3.3发生安全、质量、设备等责任事故，可根据事故分析报告和管理责任情况，对责任工段长和职能组长予一定的行政处罚和经济处罚。发生重大责任事故的，按集团公司处罚执行，车间原则上不重复处理。 3.4工段长、职能组长实行任职年龄控制。其任职年限原则上不超过55岁。 3.5工段长、职能组长中工作特别优秀的（以每年考核结果为依据)，经车间专项报告，经班子讨论同意后，任职年限可适当延长。 4、管理考核 4.1考核 4.1.1对工段长、职能组长的考核，采取定量考核(以每月工作累计加分）与定性评价相结合的方式，实行分层分类考核评价，综合运用民主测评、个别谈话等方法进行。车间成立考核领导小组，组织开展年度的考核工作。 4.1.2考核评价结果经车间班子审定后，向各工段长、职能组长反馈。考核评价结果作为工段长、职能组长调整、使用