招聘管理主管岗位知识_曹越.pdfVIP

招聘管理主管岗位 知识 岗位知识包括本岗位所应具有的专业知识及分析知识， 专业知识就是完成该岗位业务的 专门知识，旨在使岗位人员不断优化升级本岗工作。 本手册示范性提供专业知识相关 内容，此部分内容要在工作过程中不断补充。 招聘管理主管必须掌握的专业知识有： 1. 岗位分析 2. 招聘流程 3. 招聘形式 4. 招聘推广方案 5. 招聘评估 …… 人才测评在招聘中的应用 陈阳 苏轼曾写道： “人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不 足以比其变。” 人才测评的应用虽然有灵活性， 但也有一定的方法可循， 就像骑自行车或驾 驶汽车，要享受它带来的便利，前提是掌握并遵循恰当的规则和程序。 考虑如何在企业招聘中应用人才测评， 不妨从完善招聘流程的角度出发， 把 测评工具紧密嵌入招聘中的多个环节。 明确职位要求 应用人才测评辅助招聘选拔的起点， 是明确职位的要求。 有的人会把阅读测 评报告作为应用的起点，也是终点，认为看了测评报告，或者测验分数，就应该 能判断是否让这位应聘者通过这轮考察。 事实上不是这样， 人才测评的首要问题 是确立明晰的职位需求。 具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备的。 敏锐的洞察力？出色的人际沟通协调能力？还是关注并完善细节的能力？更进 一步的，还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位？ 是越高越好， 还是中等即可？这些问题的答案可以从公司的职位要求、 岗位说明 书、胜任力素质模型等渠道中获得， 也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的 上级主管处获取。 另外有些测评工具也会带有这一功能和相关服务， 来帮助企业明确职位的要 求，例如，某大型保险公司采用“某弈衡招聘选拔系统”辅助保险代理人员的招 聘，为了确定代理人职位的素质要求，人力资源部在公司内部挑选出了 10 名绩 效优异的代理人，完成弈衡测试，根据他们的测试结果和公司提供的相关资料， 专家分析出了该职位素质要求的标准， 包括以下八项素质： 成功愿望、 挫折承受 能力、沟通技巧、计划性、目标意识、人际交往、责任心、灵活性。并且对各项 素质的最佳得分区间做出了限定，例如对于成功愿望，最佳分数区间是 6.7 到 8.8 之间。 分析测评结果 清晰的职位要求建立以后， 就可以让应聘者完成相应的测评， 然后将得到的 测评分数和职位要求的最佳区间加以比对，评估人职匹配的程度。 人与职位的匹配有些像模具和制造的成品之间的契合， 如果某位候选者在各 项素质上的得分都落在最佳分数区间当中， 那么毫无疑问匹配度是非常高的。 但 实际应用中还会出现其他的问题。 比如在大规模招聘中， 往往有成百上千的应聘 者，如果一份份的分析测评结果必将耗费大量的时间和精力，