招聘甄选技巧—经典六问慧眼识才.pdfVIP

招聘甄选技巧—经典六问慧眼识才 【课程特色】 全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问 题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的 案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练 习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为 技能的提升。授课风格 : 案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成 功的结合，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。 【培训目标】 ◆ 学习招聘的基本流程和组织管理； ◆ 学习结构化面试的方法和技巧； ◆ 学习职位分析、能力素质模型建立； ◆ 了解人才测评在人才甄选中的技术； ◆ 学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。◆ 学习国内最先进企业的招聘体系； 【学员收益】 通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以 及失误规避的方法。从而建立好适合本企业的招聘体系。 【授课大纲】 一、新法实施后对招聘工作的影响 —通知复试应注意的要点 —新法实施招聘如何适当管控成本； —演练：审阅一个技术岗位的简历 —新法实施考察环节之重要； 五、结构化面试的流程及前期准备 —签约前应明示哪些职责； —何为结构化面试； —新法实施后试用期的管理。 —最有效的行为逻辑面试（ BBSI）流程； 二、招聘规划策略 —布场与考官必备材料准备； —制定招聘策略 —面试官的培训与资格认证； —招聘需要预算吗 —演练： 拟定一个网络工程师岗位的 《招聘维 —确定招聘的六个维度 度表》 —人才招聘录用、人才面试评价的流程 —案例分享： Intel 独特的招聘面试制度 三、明确企业的招人标准 六、面试经典问题类别及实施技巧 —职位分析的架构 —引导式问题（渐入佳境） ； —案例分享：某跨国公司职位说明书样本 —行为式问题（穷追猛打） ； —通过职位分析确定岗位职责及能力素质要 —案例分析：这个面试官的问题有效吗？ 求（ KSA）； —智力式问题（暗藏玄机） ； — 制 定 岗 位 的 胜 任 能 力 模 型 (competence —动机式问题（意欲何为） ； model) —虚拟情境式的问题（身临其境） ； —案例分享世界 500 强企业最看重的能力素 —案例分享： Intel 对应届毕业生的提问 质模型 —压迫式的问题（兵不厌诈） ； —以 KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内 —面试问题的信度与效度检验； 容与方法； —面试者要给应聘者多大压力 —演练：拟定一个岗位的招聘广告 —如何合理安排提问类别 四、如何有效识别和筛选简历 —案例剖析：宝洁公司的经典八问 —对求职简历信息的规范管理； —专题：如何测定应聘者的情商 —如何高效、准确地筛选大量简历；