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神内生物制品有限公司营销方案
策划负责人:陈斯 李德明 何美寅
林洁鸿 李淑枫 林惠琼
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策划时间:2007 年 12月 27 日
目录
一、引言 3 域代码已更改
二、竞争者分析 3 域代码已更改
(1)主要的饮料竞争对手有 3 域代码已更改
(2 )竞争环境 SWOT 分析及战略选择 6 域代码已更改
三、4P 营销组合策略 7 域代码已更改
(1)产品策略: 7 域代码已更改
(2 )价格策略 8 域代码已更改
(3 )渠道策略: 8 域代码已更改
(4 )促销策略: 109 域代码已更改
四、编制广告预算和测定广告促销效果 1211 域代码已更改
(1)广告预算 1211 域代码已更改
(2 )广告效果测定 12 域代码已更改
五、关系营销 14 域代码已更改
(1)分销商: 14 域代码已更改
(2 )媒体(社会组织) 1514 域代码已更改
(3 )消费者: 15 域代码已更改
(4 )竞争者: 16 域代码已更改
(5 )政府部门: 1716 域代码已更改
(6 )供应商: 17 域代码已更改
六、业务人员管理制度 17 域代码已更改
(1)人员招聘: 17 域代码已更改
(2 )人员培训: 18 域代码已更改
(3 )人员管理: 20 19 域代码已更改
七、市场效果监控 21 域代码已更改
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一、引言
神内公司是一家位于新疆石河子市,以生产功能性果蔬汁饮料为主,以特色绿色食品
为发展方向的现代股份有限公司。在公司经营之初就制定了以功能性的果蔬汁饮料为主,以
特有绿色食品为发展方向,在全疆范围内初步形成“神内”的品牌优势,产品在饮料市场的
份额不断扩大,品牌价值不断提升。产品已远销南京、西安、成都、上海、厦门等城市,市
场影响力逐步向全国各地延伸。
本策划方案以神内公司进入以广州为代表的华南市场为例,主要分析神内公司的竞争
者、产品营销组合、广告预算及检测以及人员管理,试图探索神内公司在华南打开市场的方
法。
二、竞争者分析
我国饮料市场经过多年的发展,已由当年单一的普通的“汽水”这么一种,逐渐发展为
碳酸饮料、水饮料、果蔬汁饮料、茶饮料、功能饮料、含乳饮料众多种类并存发展,且不断
推陈出新,又出现了粗粮、大豆、咖啡、花等饮料正寻求突破。同时,新产品、新概念、新
工艺的不断发展创新,使得国内内饮料市场竞争加剧。
一份调查结果显示,有 32.8 %的受访对象选择饮用水为购买最多的饮料品类,茶饮料位
居第二,其下依次为果蔬饮料、碳酸饮料、含乳饮料
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