国有企业战略发展与投融资开发部工作规则模版.docxVIP

战略发展与投融资开发部工作规则 第一章 总 则 第一条 为使战略发展与投融资开发部各项工作规范化、制度化，进一步提高工作效率与水平，使工作条理有序，根据有关法律、法规及集团公司章程规定，结合我部门实际，制定本规则。 第二条 战略发展与投融资开发部工作宗旨是：为集团公司拟定长期战略发展规划，为集团公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略；为集团公司融资项目进行融资，充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本融资，从集团公司的整体经济效益出发，以合理、需要、节约为指导，严格控制融资规模；健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，建立规范、有效、科学的投资决策体系和机制，防范、控制和化解投资风险，提高投资经济效益；实现集团公司资产的保值增值。 第三条 战略发展与投融资部门人员要实事求事，与时俱进，开拓创新，做到忠于职守，顾全大局，团结奉献，务实高效，相互协调，密切配合，有高度责任心，认真履行工作职责，确保完成各项工作任务。 第二章 部门职责 第四条 负责集团公司的战略发展研究工作，拟定集团公司的总体发展战略、中长期投资发展规划并根据实际情况及时进行调整。 第五条 结合省水利厅相关工作安排和董事会、总经理办公会工作安排，拟订集团公司的年度投资计划。 第六条 研究制定集团公司融资战略，审核相应的融资规划并组织实施，根据项目运行和财政偿还贷款本金计划（牵头）制定集团公司详细还贷计划。 第七条 对集团公司投资项目进行可行性分析，审核项目的可研报告。 第八条 组织实施集团公司项目投资方案的制定、谈判、合同拟定、组织合同签订及相关档案管理工作。 第九条 在项目投资入股手续办理完毕后，按照集团公司的相关制度规定主持项目移交，并积极配合项目管理部门的项目接收推进工作。 第十条 制订集团公司资本运营管理规章制度，制订集团公司资本运营规划，编制资本经营的长期、中期和短期计划，审定资产监督管理办法和资产处置原则及办法。 第十一条 负责子、分公司的股权监管，保证集团公司合理权益的实现。对重大投资决策、利润分配提出建议，保证集团公司的股权收益；对集团公司子、分公司涉及改制、对外投资、合并、分立、清算、股权比例变动、产权转让、资产诉讼等影响国有权益的经济组织行为提出指导意见。 第十二条 协调和参与参股企业的股东会、董事会、监事会管理活动；对控股企业按照内部管理程序，根据董事会授权行使股东权利，对重大投资决策、利润分配提出建议，收集整理基础资料。 第十三条 负责公司的法律事务，联系律师事务所。 第十四条 完成公司领导交办的其他工作任务。 第三章 工作程序 第十五条 战略发展与投融资开发部实行部长负责制。部长在集团公司董事长、总经理及分管副总的领导下开展工作。部长领导全部门工作，副部长协助部长工作。部门工作中的重大问题，需经部门工作会议集体讨论决定。 第十六条 部门日常工作由部长、副部长分工负责处理。副部长按照分工或部长委托，负责某些方面的工作或专项任务。部长参加学习、出差期间，部里工作由副部长主持。 第十七条 部门其他人员在部长或副部长领导下开展工作，按部内分工负责某些具体工作或专项任务。 第十八条 实行AB角工作协调制度，人员外出时，按照职务分工和工作联系依次补缺，确保工作正常运转；非特殊情况AB角一般不同时外出。 第十九条 重要工作要及时向集团公司领导请示，对领导交办的重大或紧急事项应及时办理并随时向领导报告。 第四章 公文处理 第二十条 严格遵守公文处理程序，努力提高公文处理工作效率和质量，实现公文处理工作科学化、规范化和制度化。 第二十一条 公文处理必须做到及时、准确、安全，所有收文、发文工作由部长指定专人负责。 来文程序：公文管理员收到文件后进行登记，并及时送部门负责人阅示签批，对公文进行复印后将复印件分送具体承办人，原件存档。 发文程序：文件的起草、签发、用印由承办人按照公司相关规定程序进行，完成发文后将文件交公文管理员登记归档。 第二十二条 严格执行保密工作相关制度和规定，公文管理员对涉密公文要分类单独存放，承办人员不得在有网络连接的电脑上处理涉密公文。 第五章 职能监督 第二十三条 认真履行部门职责，对各项工作的实施及相关情况进行监督，及时发现问题，提出建议，并向部门负责人进行汇报。 第二十四条 强化集团公司内部相关部门的监督，各相关部门有权对战略发展与投融资开发部的工作提出批评、意见和建议。 第六章 部务公开 第二十五条 要大力推进部务公开，严格信息属性分类审核，除涉及公司机密的信息，将部门融资、投资、相关业务流程、工作计划等信息列入公开范围，提高部门工作透明度。 第二十六条 战略发展与投融资开发部所履行的职能、经董事会研究做出的决议均要