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中层干部心得体会 学习“企业中层干部的领导艺术与方法”的心得体会 2019 年 5 月 18 日，在三钢集团 公司科级干部管理知识培训班上，李应春教授通过图文并茂的讲义内容，精辟入里、形象 生动的语言为我们讲授了“企业中层干部的领导艺术与方法”的课题，让我们对于中层干 部的角色认知，中层干部的领导力，中层干部的领导艺术各方面的认知进一步加深和清晰 起来，必将对我今后的工作起到积极有效的作用。以下是我对这三方面的心得体会： 一， 发挥桥梁作用，勇于承担责任，力争成为中流砥柱 我们从公司的组织架构来看，中层干部既是管理者又是被管理者，兼有双重身份，是一座架在高层与基层之间的桥梁，承上启下，角色复杂。这是角色的现实写照。这就要求中层干部，既要亲自动手，过细地去做好大量的、繁琐的、具体的、事务性的管理工作，又要带领下属调查研究，参与领导的决策过程，当好参谋与助手。 中层干部作为企业的“腰”，是企业的中间力量，在认识与定位角色的方面应该充分发挥自身作用，积极有作为，勇于承担责任，发挥好中层干部的桥梁纽带作用。不能因为扮演的角色复杂，而有夹心饼、受气包的想法。米卢曾经有一句名言“态度决定一切”。有了积极的思维并不能保证事事成功，但是相反的态度必败无疑。 二，培养业务能力，提升执行能力，优化组织管理能力 曾经有一个著名的公式： 20%智商（ IQ ）+80%情商（ EQ） =100%成功。由此