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员工绩效考核管理制度 目的 为调动员工工作积极性，奖优罚劣，进而提高公司的整体绩效，特制定本制度。 范围 本公司除总经理以外的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。 解除、终止合同离开公司的员工不参加绩效考核。 权责 各项目经理 下属员工绩效考核初审； 向下属员工反馈绩效评定结果。 各部门经理 下属员工（指各职能部门员工和各业务部门没有参与到项目组的员工）绩效的初审，以及反馈绩效评定结果； 下属员工（指各业务部门参与到项目组的员工）绩效的审核； 下属项目经理的绩效初评权限和结果反馈（遇到跨部门的项目，项目经理隶属于那个部门，则由那个部门经理负责考评）。 人力资源部 绩效考核所需资料、表格的准备、评比结果的汇总分析平衡、评比工作的小结、奖金的计算发放、评比资料的保管等权限； 审核各部门绩效评定的合理性； 受理员工对不公正绩效评定的投诉。 总经理 绩效考核方案的审核； 各部门经理及副总经理的绩效考核评定； 全体员工绩效考核结果的最后审核。 考核基本原则 员工月度和季度考核由所在部门或项目经理负责，考核结果上报人力资源部。 员工半年度和年度绩效考核由公司人力资源部负责，分别于6月和12月进行。 公平、公正、结果导向原则； 员工自评和直接上级复评相结合原则。 考核等级 根据考核结果，将考核等级划分为六级，分别为： 考核等级 考核分数 标准 分布建议 五星级 9