三一重工的研发体系.docxVIP

政策研究集团公司办公室（第 1 期） 2009 年 2 月 20 日 【编制按： 三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于 1994 年，总部坐落于长沙经 济技术开发区。 2008 年，三一重工营业收入超过 135 亿元，位列中国企业 500 强的 347 位，利润达 39 亿元，位列中国企业利润 500 强的 57 位。三一重工已 成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。 2008 年底推出的 72 米臂架 泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一，在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气，与它的研发体系是分不开的。 三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作，其技术创新走在国内同行前列。截止 2008 年 3 月 15 日，三一集团共申请专利 710 项，累计授权专利 446 项， 其中发明专利 149 项，国际专利 27 项，专利数以每年 30%的数量增长。三一商 标在所有 45 类商品上进行注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等 88 个国家进行了商标注册，目前申请注册 451 项，已获 381 个商标注册证。在知识产权战略上，通过技术创新专利化，并开展专利分析研究，加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。 目前，集团公司正在筹建技术中心，对于技术队伍建设的基本思路，公司领导已经基本确立即： “传统产品真正的 “脱胎换骨式 ”的技术升级；瞄准国际先进技术方向拓展新 产品；围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务 ”。加快年轻人员培养的 “三年成才规划 ”已颁布实施。近期，公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集，以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式，进行了初 步的研究与探讨，现整理出相关情况资料，仅供领导参考与相关部门借鉴】 一、研发体系架构情况 1 / 6 作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有 1000 余名研发技术人员，约占全集团总人数的 10%左右，建有博士后流动工作站，承担了多项国家 863 计划项目， 2008 年的研发费用 6.5 亿元，占销售收入比例 4.83%。目前，公司已形成了以长沙中央研究院为中心，幅射上海、北京、沈阳等地二级研究院。 1.xx 中央研究院情况： 中央研究院设有两个总部，一个是研究本院，一个是智能研究本院。研究本院负责公共研究平台的开发，标准制定、研发的管理和前沿探索性的技术跟 踪。智能研究本院研究开发智能产品，包括基于 GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术 (GPS)、无线通讯技术（ GPRS）、地理信息技术 (GIS)、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数 据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。而两大研究本院归最高技术负责人管理。所有的职称评定归人力资源本部和评定委员会管理。 2.两级研究院情况： 为发挥各地技术人才的特长、经验共享，三一对子公司设研院实行双重管理，行政上隶属于子公司，业务上归研究本院管理。以长沙和上海为中心建立了两大产业集群，在人才密集分布的上海、昆山、北京、沈阳、深圳、西安、重庆等地建立了国内 18 个研究院。就近指导产业园区的生产制造，围绕核心产业进行适当的延伸，同时这些研究院在德国、美国和日本设置了事务所，专门从事技术引进、市场信息捕捉、寻找与优秀企业的合资机会、海外建厂的前期准备等工作。 3.技术管理信息平台： 由于二级研究院分布在各地，三一通过 PDM 系统搭建了统一的数据管理平台，分布在各地技术人员可以充分利用这一数据平台，实现异地远程办公，上万张图纸由 PDM 设计管理，调用起来非常快。同样一个部件上的两个零件，可 2 / 6 以随时互相调用。由于在一个平台上共享标准件、通用件的设计，提高了产品设计效率、降低了设计成本，充分的保证了总公司产品设计质量。 4.社会技术资源联合利用： 三一很好利用院校在新能源、节能、降耗、高信息化技术、专业研发、频谱分析、应力分析、刚性分析、培训等等方面的优势。近年来与清华、国防科技大学、中南大学、长沙理工大学、北京机械工业自动化研究所等多所高等名 校和社会上各研究院都都进行了广泛的合作。自 1998 年开始以三一为主体与院校科研机构合作分别承担了 4 项国家 “863计”划项目、 1 项国家重大装备项目、 4 项国家重点新产品项目的研究，省部级项目 60 多项，研发成果转化率 100%。代表国际最高技术水平的 72 米臂架泵车获得吉尼斯世界纪录。二、技术人才培养激励模式 三一文化理念是鼓励创新，核心是九个字： “允许犯错，但不许重犯 ”。其深刻的内涵是，一切源于创新；直抒胸臆，张扬个性；宽容失误，不许重错；无功便是过，创造才是能。三一的技术人员培养模式主要有以下 5