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如何招聘适合的员工 今天讨论的问题？    人类知识分为四类   关于事实和现象的知识(know—what)；  关于规律和原理方面的知识(know—why)；  关于技能和诀窍方面的知识。(know—how);  关于人力资源方面的知识(know—who)。 人力资源是第一资源  自然资源：未经开发的土地、山川、矿藏等。  资本资源：如资金、机器、设备等，人们并不直接 消费资本本身，利用它创造新产品和新价值。  信息资源：指对生产活动和一切事、物描述的符号 集合。信息资源具有共享性。  人力资源：它是存在于人体的经济资源，也称人类 资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源被经济学 家称为第一资源。 四分之三靠人力资源 联合国开发计划署 《1996年度人力资源开发报告》指出: 一个国家国民生产总值 的 四分之三是靠人力资源， 四分之一是靠资本资源。 关于人力资源管理的几个观念  大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人和 核心专业人才  三位一体——政府引导、企业组织、个体开发  鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化  资本较量——首先是人力资源的较量  制度规范——人与企业的共同发展  承认差异——人力资源管理的出发点  重在激励——人力资源管理的切入点 人财、人才、人材、人在、人灾  人财是指能直接带来社会财富的人，20％的人财 创造了80％的财富；  人才指在某些方面有特殊才能的人；  人材是指有发展和培养潜力的人；  人在是指对企业无所谓可有可无、人在心不在的 人，其中30％的人没有一次实际性贡献；  人灾指给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不仅 不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。 企业“ 生产人” 理论  松下说：“松下电器是培育人才的公司，并兼做电 器产品” 。  一个成功的企业首先生产的是人，其次才是产 品。  “人才是利润最高的商品，能够经营好人才 的企业最终是大赢家” 人力资源管理框架 （职能体系） 人力资源管理框架 愿 景 经营目标 愿 景 经营目标 核心宗旨价值观 核心宗旨价值观 企业经营战略 企业经营战略 人力资源战略 人力资源战略 组织结构 企业文化 组织结构 企业文化 企业文化 企业文化 工作分析 工作分析 雇用管理 开发管理 薪酬管理 行为管理