Project2002课程培训目标.pdfVIP

Project2002课程培训目标  介绍Project2002 中凝聚的相关项目管理方法、 技术  加深对项目管理理论、方法、技术的理解  了解Project2002在项目管理中能做什么  理解Project2002进行项目管理的原理  掌握该软件的基本操作方法 为什么使用项目管理软件  使项目参与人员有共识的项目描述语言  代替人完成烦琐的项目调整计算工作  帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾， 提高工效  提高项目管理的应变能力  能提供大量在项目管理过程中所需数据、信息 Project成熟的项目管理软件  Project for Dos 1980  Project 1.0 for Win 1990  Project 3.0 for Win 1992  Project 4.0 for Win 1994  Project 4.1 for Win 1995  Project 98 for Win 1998 （中文版）  Project 2000 for Win 2000  Project 2002 for Win 2002 （软件分为2部分） Project能管多大规模项目 属性 最大值  每个项目文件中的最多任务数 100万  每个项目文件中的最多资源数 100万  每个项目中可嵌套子项目级别 6万级  合并一起计算项目数量限制 1,000  支持的最早项目日期 1984-1-1  支持的最晚项目日期 2049-12-31 Project2002 的优势  在国际上应用广泛  通用性强  凝聚了现代项目管理的理论和方法 (WBS、甘特图、里程碑、关键路径法、网络图、责任 矩阵、成本估算、项目评价技术)  数据分析处理能力强  易学易用  信息交流功能强  基于网络的协同工作方式 Project涵盖哪些项目管理功能  范围管理  风险管理  时间管理  质量管理  成本管理  沟通管理  人力资源管理  采购管理  综合管理 ☆☆☆紫红色字（带下划线）表 示Project 已经实现的功 能，红色字表示我们为其 补充实现的功能 Project具体功能  迅速、完整地制定项目计划  帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法  资源分配、协调和效率分析  项目成本估算、控制、分析  项目动态跟踪和控制  项目执行状态分析、评价  信息沟通交流 使用Project管理项目的三个深度  时间进度管理（计划、跟踪、控制、评价）  资源管理（计划、统计、效率分析）  成本管