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个人对招聘和薪酬管理模块的认识 人力资源管理工作在大型企业中越来越受到重视，经历过一年半 高强度的人力资源实际工作之后，本人认识到，理论知识更多地是锻 炼了我的职业素养，但是在专业的管理方法上只能作为实际工作过程 中的指导意见去参考，每个企业有每个企业的具体情况，真正优秀的 人力资源管理方法是在实际工作过程中不断摸索、总结出来的。本人 结合在房地产行业的实际工作经验和所掌握的理论知识，谈谈自己对 招聘和薪酬两个模块的浅显认识，希望在有幸进入公司后，与各位领 导同事进一步一起学习。 一、对招聘工作的认识 拥有更多更好的人才是企业健康、持久发展的前提。招聘作为房 地产企业补充新鲜血液、储备后备人才的重要途径，在选择适合公司 发展的人才上具有非常重要的作用。做好招聘工作也是降低员工流失 率、降低因员工流失带来的各种损失的基础。 1.招聘人才首先要看重求职者的基本素质，然后才是工作能力。 德才兼备是公司招募人才时的最佳标准。当面对众多的求职者， 我们应当把对方的基本素质是否适合本公司的企业文化、求职者在对 公司有了一定了解后，是否有强烈意愿融入公司，作为选择人才的第 一关键点，然后才是求职者的能力。所谓“江山易改，本性难移”， 能力稍差可以在求职者进入公司后通过培训等方式来提高，但是一个 1 人的基本素质，是其成长过程中一点一滴逐步形成的，是难以再塑造 的。正是由于房地产行业的人员流动性大、工作地点分散的特点，我 们更要关注求职者的品德、性格、忠诚度等特征是否与本公司企业文 化相适应，以最大限度的降低人才流失率、减少因人才流失给公司造 成的损失。如果一个人能力极高，但是其基本素质与公司的企业文化 要求相差甚远，那么在未来的工作中给公司带来的损失和危害将是不 可估算的。所以我们在招聘过程中，要切实的把求职者的基本素质放 在第一位。 2.任职资格要选择合适的人才，而不是一味追求高素质、高能力 的人才。 根据不同的岗位需求，我们在招聘之初要首先确立合理的任职资 格，招聘单位在招聘过程中，面临众多求职者，有时在筛选简历和面 试的过程中，把合适的人才过滤掉，最终选择了求职者中学历、工作 经验、工作能力等方面相对更突出的人才，而忽视了任职资格和岗位 需求的最适合的标准，追求高素质、高能力人才的结果往往是人才的 快速流失。高层次的人才会有更高层次的个人追求，当公司提供的岗 位不能满足其薪酬预期和个人发展空间期望的时候，这些人才必然会 选择离开公司。选在最合适的才是最好的。 3.招聘过程中招聘工作人员 与求职者是相互尊重的过程。 在招聘、面试的每个环节，都体现着我们的工作人员与求职者的 相互尊重。作为招聘方的工作人员，会通过求职者的一些细节去判断 此人的真实性格、个人素质等，譬如能否按照约定的面试时间参加面 2 试、能否礼貌的接受工作人员的服务、能否在面试过程中保持得体的 身体姿势和运用合适的身体语言、面试结束后是不是有意识将椅子放 回原位等等；同样，作为招聘方的工作人员，也要从细节入手，展示 给求职者一种良好的职业素养和个人修养，给对方合理的尊重，譬如 按照约定的时间安排面试、提供便利的交通线路提示和引导、为等待 面试的求职者递上公司的宣传资料和饮品、给没有通过面试的求职者 也要回复面试结果和诚恳建议等等。 4.招聘公司人员在招聘过程中就是是公司的形象代表，要注意提 升招聘工作人员的个人修养。 招聘人员作为企业的代表，一言一行都代表着企业的形象，体现 着公司的价值理念和企业文化，其素质的高低直接关系到企业能否吸 引到优秀人才。因为大部分应聘者与企业的第一次直接接触是在应聘 时，他们往往通过招聘人员的素质高低判断企业有无企业经营管理发 展前途和个人是否能够在此平台得到不断地提升。人才素质日益专业 化和复合化的趋势对招聘人员的专业水平和综合素质也提出了更高 的要求，除了熟练掌握招聘的基本功以外，招聘人员还要不断学习心 理学、组织行为学、管理学、社会学等专业知识，并且要精通社交礼 仪、演讲与