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肿瘤内科人才培养及梯队建设方案（试行）
为了进一步提高全科医务工作人员的总体素质，促进科室的发展，结合医院的实际，制定本方案。
一、专科梯队建设：肿瘤内科规划在5年内医师总人数达40余人，其中主任医师6人，副主任医师7人，主治医师15人；其中博士8－10人，硕士30人。周期末，力争硕士研究生导师3-4人。
二、专科人才培养：
1、建立“培养在职读博，SCI论文发表，省级课题立项”等人才培养、科研发展岗位责任奖罚分明机制。
2、鼓励硕士以上优秀医务人员4-6人在职读博；实施高层次人才高薪引进；对后备学科带头人实行临床业绩、科技业绩评估与奖励；在职读博、国外进修、晋升职务“二业绩，三挂钩”的激励机制；
3、支持举办国际学术论坛，科研立项，人才培养，职称晋升和人、财、物投入的倾斜机制。
4、根据学科发展需要，每年选送 1-2 名中、高级技术人员到国内外技术先进的医院参加专项技术学习班，学习肿瘤诊疗的新技术、新业务，以掌握国内外肿瘤诊治的研究、发展动态。
5、立足于院内和科内培养住院医师，重点在于对他们临床基本技能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养，加强平时考核，从上级医师的教学查房、病例分析等入手，使他们在 5 年的住院医师培养过程后，能成为一名合格的肿瘤内科主治医师。
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