提高员工向心力——管理者的责任.pdfVIP

提高员工向心力 管理者的责任 企业/组织/管理者  企业需要一个强固的组织,组织需要合适 的管理者来维持组织的运作, 良好的组织, 负责的管理者是确保公司营运的第一要 件 。  本公司各层的管理者包含各级主管:(副) 班长,(副)组长,(副)经理,(副)总经理, 以上 各级人员,唯有坚强的基层主管才能有良 好的稳固的企业如同金字塔结构一样 。 金字塔结构 经营决策层 (副)经理 (副)组长 (副)班长 操作员 管理的基础  管理者为达成目标,须经常针对不同工作内容详 加考量,并采取行动.即属于单纯性的工作,仍须 就其相关事项与其它负责部门保持密切协调   管理者不仅须维护生产力,安全与部属的士气, 且须担负工作人员的分配,新进人员的任用,与 上司及其它部门的协调等等的责任;有时尚须设 身处地,深入的了解  部属的个人意愿 与 生 . 活需求.. 管理的基础  管理者为求适时适切完成工作,采取多面 性的因应外,还须适当执行管理者工作的 分类,随时研究, 以使整体系统更趋完善   身为管理者,欲顺利达成工作时,除上述准 则作为圭臬外, 尚须保有良好的人际关 系.. 管理的基本概念  管理者的使命,不在于凭借着一己之力以 求完成任务;而是备妥使部属能专心达成 业务的条件,激发其业务的能力与意愿,藉 以实现组织的既定目标  尚未充分培育部属的才能之前,管理者应 适当抑制事必躬亲, 自行动手的冲动;有时 无须等待上级详细指示,并先主动教导部 属,展开训练 管理的基本概念  一旦产生上述现象,为更有效的达成管理 者的工作,使部属充分发挥才能,首先须分 析在组织中其所担任的工作为何;其次,探 讨本身如何从事管理,找出工作方法上有 何需要改进的地方,乃为当务之急. 管理的基本概念  为了解身为管理者所担负之任务的程度, 须彻底执行 自我检讨 ,方为迈向良好 . 管理的起步  管理者的工作,在于与部属及相关人员共 同凝聚整体力量,藉以达成组织的目的 管理者如何完成交待任务   管理者要能充分达成 辅佐 上司交待 . 的任务  辅佐者在于协助上司. 协助 一词具有 . 多种不同的涵义,接受命令,协助处理杂务; 有时因协助不当反而碍手碍脚,当然不属 于良好的辅佐的方法 管理者如何完成交待任务  分析问题,思考解决之道, 向上司提供适切 的建议以助其下达正确之判断,实为辅佐 人员基于辅佐上司的立场,所应秉持的工 作态度.  部属面临复杂问题或遭遇困难时,经常将 问题推给上司 处理;此非执