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xx城市工业园区开发有限公司 企业战略规划项目 项目启动会议 会议议程 • 启动会议目标 • 项目目标与工作范围 • 项目工作方法 • 工作时间安排 • 项目交付成果 • 项目组织 • 项目资源保障 2 会议目标 • 使所有与会人员了解本项目的项目范围和工作方法 • 明确项目组织结构、安达信和园区开发公司人员安排和职责 • 确认具体项目工作计划和时间安排 • 明确项目提交成果 • 确认项目小组工作环境及其他资源保障 3 项目目标与工作范围 我们的战略规划工作将着重于在分析园区外部经营环境及内部状况的前提下和 管理层进行未来业务发展战略方向的研讨，并协助确立未来的业务发展战略实 施方案，项目目标如下： –协助宝山园区确定业务发展战略方向和市场定位，并明确主要的目标招商引资客户群体； –针对主要的目标招商引资客户群体，协助宝山园区拟定相应的招商引资和园区内部管理的策 略，并确定战略实施行动方案与时间表。 4 项目工作方法 我们的主要工作方法将包括深入访谈和资料研究 深入访谈 资料研究 深入访谈包括与选定被访者的半开 • 政府的统计年鉴 放式的面谈或电话访谈 • 专业研究机构的研究报告 • 相关的出版物和期刊 5 项目工作方法 除了对宝山城市工业园区管委会及区内企业进行访谈，还准备在以下开发区中 选择三到四个，就其管委会及区内企业进行访谈  上海市松江工业区  昆山经济技术开发区  上海漕河泾新兴技术开发区  上海闵行经济技术开发区  吴淞工业区 6 项目工作方法 通过访谈，对以下方面进行重点调研，并对宝山区周边的大学和科研机构进行 访谈： 园区管委会/开发公司 区内企业 宝山区内大型企业 及其客户 • 园区背景 • 企业背景 • 企业背景 • 区内主要产业群体 • 主要产品及服务 • 主要产品及客户群体 • 组织架构设置 • 主要供应商和客户的背景与分 • 选择在区内投资的标准及 • 市场定位 决策程序 布 • 主要服务 • 目前使用的园区服务及评 • 主要营运流程 • 招商引资策略 价 • 目前经营中的问题与挑战 • 园区管理运作机制 • 对于园区管理及服务的未 • 对于外包、共享服务、企业间 • 未来规划 来需求及期望 电子商务等服务的需求及评价 • 对其他园区的评价 7 项目交付成果 • 园区战略规划报告，包括： – 对于宝山园区周边地区产业分布、发展状况、目前的主要问题及对其他产业和服务需求的分 析 – 对于宝山园区内部优势和劣势的分析 – 园区发展战