IT公司运营专项方案.docVIP

IT企业整合运作方案 ——适合自己才是最好 企业发展过程，每一阶段管理关键全部不一样，每个阶段问题，假如不处理好，便成为我们发展瓶颈。就贵企业现在情况，关键是企业扩大到一定规模后，业务需要新增加点，管理也需要细致化，需要强调各方面规范化，包含企业各项制度、各个工作步骤步骤、工作目标制订及考评。针对贵企业碰到问题，现给出以下方案： 一、业务方面 1、经过几年努力，贵企业已经发展了大批用户，现在需要做好用户管理，能够利用部分市场上用户管理小软件，最关键是企业要把业务人员手上用户做一个统一管理。具体能够结合企业目标市场划分方法把现有用户做一个细分，如：按区域把现在用户分为多个区域；或是依据用户性质分为中型企业、小企业、家庭用户等。 2、贵企业关键服务项目人力花费大，而且技术人才成本高，能够在服务同时寻求部分利润增加点，比如：能够卖部分杀毒软件，能够代用户购置部分电脑外设产品（如移动硬盘、U盘、摄像头、刻录盘等）。对中小企业，也能拉到部分如投影仪、扫描仪等其它办公设备代采购。对常见产品，企业能够选择多个名牌做为关键推广，这么还能够找到当地总代，争取比调货更低价格。 3、业务扩展具体方案还要依据贵企业资源来具体策划。细化目标市场，依据不一样用户群做具体方案。如针对家庭用户，能够在住户集中小区，和物管合作，做为该小区物管服务一个外包商；针对个人用户能够建立