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（产品管理）外发产品控制 流程 目的 明确公司产品外发业务中关联部门职责， 规范产品外发加工运作程序和要求， 以保证外发加工产品符合本公司质量要求。 1 适用范围 适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。 2 关联文件 供应商管理流程 TF/QA-C-0012 物料采购流程 TF/PUR-C-0007 物料样品及规格书的确认 TF/RD-C-0005 3 产品外发流程及关联要求 关 联文 件 流程 职责 工作要求 / 记录 业务部门 产品外发提出： “产 品 外 / 制造中心 1 、 市场部门提出， 经制造中心同意决定外发； 发 作 业 工 品管部 2 、 制造中心根据公司生产安排情况， 可提出 作 安 排 计 产品外发； 划 / 会 议 记 3 、 产品的外发业务接口为采购部； 录” 4 、 采购部负责寻找和预选外发厂商； 《新 供 应 厂商资格审查应考虑： 商申请表》 1 、 是否为合作中厂商，新厂商需填写《新供 应商申请表》申请； 2 、 是否有生产同种或类似产品的经验、 条件 和质量保证能力等； 3 、 近期有生产同种或类似产品记录；等 关 联文 件 流程 职责 工作要求 / 记录 采购部 / 样机评审 / 选型： “产 品 丝 业 务 部 门 / -- 样机评审或多机种选型，须附产品说明书； 印 / 包 装 设 文件提交 品管部 -- 需重新设计丝印和 / 或包装方案时，应以书 计要求” 采购部 面提出要求。 “样 机 测 品 管 部 / -- 样机评审时是否作可靠性试验或测试，由 试方案” 采 购 部 / 工 品管部决定和安排。