某生产企业技术部部长绩效考核表.pdfVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 衡量 权 完成 考评 考核项 目 定义 备注 号 标准 重 状况 得分 （实际完成计划工作 工作计划完成率 项数/计划项数）×100 实际低于预算时，得 100分； 新产品、模具开 实际超出预算时，[1－ 发费用控制 (实际－预算 )/预算] ×100 （新产品开发一次通 开发一次成功率 过验收率/计划开发一 次成功率）×100 实际低于预算时，得 100分； 本部门管理费用 实际超 出预算时， 控制率 [1-(实际～预算)/预 算]×100 1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 分/次； 2. 违反公司管理制度 管理制度及工作 及工作流程，且给 流程的执行 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 2～5分 未及时（1～2小时内） 重大生产问题解 提出解决重大生产问 决 题的技术方案，扣 10 分以上/次 审核经济合同或技术 协议中的技术保证条 合同审核 款不力，造成公司损 失，扣1～5分/次 技术图纸资料不准确 图纸资料准确性 扣2～5分/处 技术资料管理 按公司技术资料管理 相关规定妥善保管技 术资料，若经抽查发现 技术资料管理与公司 规定不符，扣2～5分/ 次，若因管理不善造成 技术资料遗失，扣 5－ 10分/次，资料外泄10 分以上/份 未定期组