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（品牌管理）统润滑油从小 众到大众的品牌突围 统壹润滑油 从小众到大众的品牌突围 统壹最大的问题 统壹润滑油是从天而降吗？统壹做了很多见似笨拙的基础工作，付出了比壹般企 业大成百上千倍的努力，获得了相当快的发展速度。大家也见到了，从 2.8 亿到 4.3 亿，到 6.7 亿，可能比蒙牛是不行，比牛奶这个产业的发展速度，我真是目 瞪口呆，他们蒙牛是 99 年开始干起，四五年时间窜到了几十个亿，我很后悔， 当时我怎么没进入那个产业。 于润滑油里面，我们去年制定要做到 12 个亿这样壹个目标的时候，大家认为你 没有那么大的发展速度。经常有人跟我说，壳牌发展多快，或者拿国内中石油， 中石化告诉我，他们勉勉强强实现俩位速，我们为什么这么高的速度？ 实际上我们于高端和终端市场上没有推进。统壹最大的问题，不是快的问题，是 于高端产品上，我们开始逐渐意识到，你拿到巨大的规模，和高端无缘，中国的 高端润滑油市场 ，目前大概只占 20 ％左右的份额，可是这 20 ％的份额，有 85 — 90 ％是由国外润滑油厂商做，我们大家有壹大半人开车，有壹大半人开的均是好 车，大家相当多的用户是重视搞品牌。我们已经开始探讨到品