第16章员工激励与绩效的管理.pptxVIP

激励第16章 员工激励与绩效的管理一、激励的内涵二、激励过程三、激励理论√四、常见的激励策略五、运用奖励系统进行绩效激励一、激励的内涵心理学认为，人的一切行动都是由某种动机引起的。激励的内涵 管理者促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动Or 激励是引导人们做出特定行为的力量的组合二、激励过程产生引起实现需要动机行为目标强化满足程度不足之感 求足之愿二、激励过程理解：（1）激励是一种使人产生行为动机的过程；（2）激励始于未满足的需求；（3）人的需求是多样的、变化的，激励的方式也应不同；（4）外部激励只是行为的条件和环境，激励要通过内因才起作用；（5）组织中人的行为受到两种力的作用：遏制力和驱动力，激励就是减少遏制力，增强驱动力，改善职工行为，实现组织目标。激励过程模型16 - 三、激励理论早期的激励理论√ 传统方法、人际关系理论、人力资源理论激励的内容理论：工作场所中的哪些因素可以激励员工？需要层次论：马斯洛、ERG理论√双因素理论√ √个体的需要√激励的过程理论：激励是如何发生的？期望理论√公平理论√ √目标设定理论激励的强化理论：改造和修正人的行为方式√过程理论研究的是为什么人们选择特定的行为方式来满足需要，以及在实现目标之后如何评估自己的需要。 早期的激励理论1、传统方法——以泰勒为代表经济收入可以用来激励所有的人。工作的报酬比工作的性质更重要。只要有足