清除六源活动新规制度.docVIP

清除“六源”活动制度 目标 为了深入推进TPM管理工作在事业部生产现场连续有效地开展，规范“六源”查找、整改、管理工作，促进现场改善，强化设备现场管理，特制订本措施。 适用范围 本制度要求了清除“六源”活动工作要求、工作步骤、考评等内容。 本制度适适用于本事业部各部门。 定义。六源包含污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺点源、危险源。 污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。 清扫困难源：指难以清扫部位，包含空间狭窄、没有些人工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；和高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以靠近区域等等。 故障源：故障源是指造成故障潜在原因。 浪费源：生产现场浪费是多个多样，如人力浪费、物料浪费、等候浪费、搬运浪费、空间浪费、 能源浪费、时间浪费等。 缺点源：即影响产品质量生产或加工步骤等。 危险源：即潜在事故发生源，不安全原因。 职责 岗 位 职 责 全部些人员 全部有义务寻求并处理六源，在部门六源管理员处领《六源发觉和处理表》。 各部门主管 负责组织本部门开展清除“六源”活动。 各部门主管应指定专员管理“六源”工作，负责发放六源表单、登记、跟进，负责向TPM推进办汇报。 各部门应建立清查“六源”活动机制，清查“六源”活动能够经过巡检、点检形式完成，也可经过针