人力资源知识经理的七点作秀与声势.pdfVIP

（人力资源知识）经理的七 点作秀与声势 HR 经理的七点作秀和声势 第壹点：定位虚高 于壹些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人 事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来 壹批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发 展的战略伙伴。左壹个战略，右壹个战略。大家仍没搞清楚这是怎么 回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者 和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又 说要当基层经理的管理助理。 从战略伙伴、文化代言人，到咨询师、管理助理，业务部门的人不免 心理嘀咕：“人力资源部的那些家伙到底是干什么的，简直壹帮大仙 啊！” 见来，人力资源部的工作仍得从基础做起，把招聘、培训、薪酬、福 利、绩效考核、劳资关系等基本的支持性职能做到位，才能考虑管理 定位的问题。何况，管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作均 要根据企业的发展阶段的特定需求，选择合适的时间、合适的地点、 合适的人和合适的方式，切不可好高骛远、揠苗助长。 第二点：舞文弄墨 公司里大部分经理人员均是业务出身，缺乏基本的管理训练，大多凭 经验和感觉做事，只会埋头苦干，起早贪黑，忙里忙外，连歇口气的 工夫均没有，可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论，三天俩头