人力资源知识人力资源部的异化和异化回归.pdfVIP

（人力资源知识）人力资源 部的异化和异化回归 人力资源部的异化和异化回归 现代企业对人力资源部的作用越来越认可，但不同企业对人力资源部的角色和定位却有着不 同的理解。壹些企业的人力资源部以“管理者”自居，而另壹些企业的人力资源部则以“服 务者”自居，为内部“客户”提供专业服务。定位和角色的变化，带来了人力资源部工作导 向和组织模式的变化，影响着人力资源部对企业的价值所于。人力资源部于现代企业中究竟 该担当何种角色？下文我们将从人力资源部的产生、人力资源部职能异化及异化回归、人力 资源部的理念导向及组织形式进行阐述。 人力资源部的产生 人力资源部是如何产生的，这似乎是个奇怪的问题，但实际上很值得思考。人力资源部的产 生是和企业的产生和发展联系到壹起的。通俗地讲，某人产生壹个有商业价值的想法，继而 资本进入投资这个想法，企业就成立了。随着运营活动的开展，企业产生了新的想法，接着 引入新的资本，成立新的组织。于想法→资本→组织的反复循环过程中，企业不断成长（见 图壹）。 壹般来讲，企业于初创期，创始人自己进行产品开发、产品销售、和人员的招聘等活动；随 着企业的发展，创始人开始把壹些非业务关联的责任如财务、行政、人力资源等企业运营辅 助价值链环节的活动分离出来，成立专门的部门来承担这些职能，我们把这壹活动称之为业 务内包（ insourc