人力资源规划第四章人力资源规划.pdfVIP

（人力资源规划）第四章人 力资源规划 第四章人力资源规划 第壹节人力资源规划的概述 壹、人力资源规划（ Humanresourceplanning ）的含义 人力资源规划，是指根据组织于壹定时期内的战略目标，科学预测组织于未来环境变化中对 人力资源的供求情况，制定出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等， 确保组织对人力资源于数量、质量和结构上的需求的管理活动过程。 1 、战略牵引性 2 、问题导向性 3 、系统解决性 4 、现实操作性 人力资源规划以未来为导向，主要关注俩个内容 : 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 人力资源规划是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划 理解企业发展战略及策略目标体系， 分析业务情况和组织框架， 确立人力资源的战略、 目标、 原则、政策 人力资源现状盘点，识别人力资源的现状和战略问题，分析人力资源现状和未来战略需求的 差异 进行人力资源的供给和需求预测，发现人力资源的供求缺口 设计