最新班组建设安全管理新规制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组制度汇编 天山企业天山煤矿安监科 二零一三年三月 目 录 一、安监科管理人员值班、跟班制度................1 二、轮值班组长、班委制度........................3 三、班前、班后会制度............................5 四、班组长跟班工作制度..........................7 五、班组安全质量标准化管理制度..................8 六、班组隐患排查治理制度........................9 七、班组各岗位安全评定制度.....................11 八、班组事故汇报和现场处理程序.................12 九、班组安全检验制度...........................13 十、班组安全奖惩制度...........................15 十一、班组岗位练兵和技能竞赛制度...............17 十二、班组交接班制度...........................18 十三、安全举报制度..................... .......19 十四、事故分析处理制度.........................21 十五、班组安全绩效考评制度.....................22 十六、工分、工资公开制度.......................24 十七、班组学习培训制度.........................25 十八、班组职员安全权益维护制度.................27 十九、现场安全文明生产制度.....................31 二十、新工人师徒管理要求.......................33 二十一、推行手指口述安全确定实施措施...........35 安监科管理人员值班、跟班制度 1、值班人员责任范围: (1)全方面管理一切工作。 (2)负责二十四小时工作安排,填写好多种值班统计。 (3)负责协调各项制度落实及要害部位管理等。 (4)对井下汇报问题要立即处理。 (5)特殊情况下要灵活改变,达成安全生产。 (6)开好班前会,把工作面不安全地点关键安排。 2、值班人员岗位标准: (1)必需由要求值班人员进行值班。 (2)传达落实好相关会议精神。 (3)传达新规程、新方法或零星施工任务书内容,并组织签字或考试,凡出勤者对新规程、新方法或零星施工任务书不签字或不考试不许可其下井。 (4)据目前形势结合井下各工作面情况,进行安全教育,做好正向引导和发动。 (5)排查隐患人物,对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不宜下井职员不许可下井。 (6)值班期间严禁脱岗和喝酒。 (7)井下汇报重大隐患必需立即通知科室领导和分管领导,并组织处理,本科室无法处理隐患必需立即通知调度室和分管领导,并征求处理意见立即组织处理。 3、跟班人员责任范围及岗位标准: (1)帮助科长抓好安监科安全管理工作,具体负责职员正规操作管理及施工工具管理。 (2)制订出班组安全管理竞赛措施,协调处理班组中出现各类问题,并一一落实处理,确保专业生产任务完成。 (3)参与本单位组织各类事故分析,认真组织班、组织职员学习防范方法,加强现场落实,确保安全生产顺利进行。 (4)坚持8小时跟班制度,落实好值班各项管理工作,按当日班前会工作安排完成当日工作。 (5)认真参与矿、专业、科室职责安全学习活动,不停提升本身综合素质。 二、轮值班组长、班委轮值制度 为减轻单个班长工作负担,也为了给其它职员提供锻炼机会,安监科计划实施班长轮值制度。 一、轮值班长产生: 班组每个组员全部按日轮番担任轮值班组长,辅助班长负责全班工作,合格者当日享受班长工资待遇,不合格者给一定处罚。 二、(轮值)班长及班委分工: 1、轮值班长。帮助班长做好当班日常工作,关键任务是组织召开班前会、班后会,安排当班工作任务,分工到人,组织现场安全生产质量管理,排查治理安全隐患和问题,评议当班人职员作表现,提出当班工分分配意见。含有安全管理权、考评分配权。经评议合格轮值班组长,享受正式班组长薪酬特遇。 2、实施班组长轮值后,原班组长饰演角色不再是班组“工头”角色,而更多是教练角色。 3、班委会。由安全委员、学习委员、士气委员组成,在轮值班长领导下,分工明确,团结协作。安全委员负责组织安全技能学习,风险预控讲习,现场安全提醒,教育大家提升安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习,采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方法,学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员经过讲小说、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方法,提振士气,缓解压力,

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档