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事业部管理体制论述 作者：未知 一、组织管理原则 1、集权与分权的统一。权力是组织中一种无形的力量。一个管 理者的权力来源于组织对其的依赖度、所控制的财务资源、正式职位 赋予的权力以及对决策信息的控制。管理者位于组织结构的中心，其 权力的集中是组织正常运转的保证。组织结构中高层对低层有控制的 权力，而低层对高层同样有讨价还价的权力。为了减少高层和低层之 间权力的摩擦，提高效率和员工参与意识，越来越多的组织倾向将管 理者的权力分散，授予中级管理人员和普通员工。成功的分权，应保 证将权力授予知识、技能达到一定水平的员工，并辅以一定的激励机 制和有效的信息反馈及沟通系统。 2 、有迅速有效的执行能力（operating capacities ）。越庞大的组 织，执行能力越低，这就导致了大企业的效率不如小企业。提升企业 的执行能力，首先应保证管理指令系统的顺畅，每个员工都有明确的 汇报路线，每个员工有唯一的经理负责他的行政管理和工作行为。很 多国有企业，员工通常没有明确的汇报／管理路线，部门经理、副经 理，甚至其他部门的经理都是自己的领导，指令体系的不顺畅会使员 工无所适从，工作中只能消极等待上级的安排。其次，应注意管理层 级和控制跨度，管理层级过多会导致企业执行速度减慢，而适当控制