设备点检定修管理新规制度.docVIP

设备点检定修管理制度 第一章 总则 第一条 为有效对设备进行管理，预防设备“过修”和“失修”，提升设备可靠性，降低故障发生率，降低设备维护检修费用，应用现代管理理念和管理技术，采取有效监测手段和分析诊疗技术，引入和推行新设备管理模式,以达成科学地进行检修需求决议，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本，提升设备可用性，确保设备安全、可靠和经济运行，依据《神东电力企业点检定修管理要求》，特制订本制度。 第二条 本制度关键适适用于店塔发电企业设备点检及定修管理。 第三条 点检定修管理工作内容 点检定修管理工作包含:点检管理、定修管理、标准化管理、安全全过程管理、设备维护保养管理、设备备品和费用管理、定修项目和设备劣化倾向管理。 (一) 点检管理包含:点检标准编制、点检计划编制和实施(含运行日常点检、定时点检、精密点检和技术监督)、点检实绩统计和分析、点检工作台账建立; （二） 定修管理包含:定修计划编制和实施、定修实绩统计和分析、定修项目标质量监控管理; （三） 标准化管理包含:检修技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准和和上述标准相配套管理标准制订和落实实施; （四） 安全全过程管理工作包含:危险源辨识及其风险评定、对应管理方法制订和实施、各项安全规程和规范落实落实、关键安全方法“三方确定”，和事故发生后分析、总结和预防方法制订及“四不放过”标准落实; （五） 设备维护保养管理工作包含:设备缺点管理、设备润滑(给油脂)管理、设备定时试验和维护、设备“四保持”; （六）设备备品和费用管理包含:维护及检修费用管理和控制、工程协议和预决算管理、物资和备品配件管理; （七） 定修项目及设备劣化倾向管理包含：定修项目标过程控制，设备劣化倾向管理是跟踪设备劣化趋势、评定设备状态，是实施设备状态检修前期或基础工作。 第四条 发电企业点检定修管理体制，根据点检、运行、检修维护三方管理标准建立,实施全员设备预防维修体系。点检定修制明确了专业点检、运行、检修维护三方均要树立各自对设备责任和管理要求，确定了设备管理全员参与标准。 第五条 点检定修管理根据以点检为关键标准开展工作。 点检定修管理应突出点检人员责任主体地位，在点检、运行、检修三方中，点检处于关键地位，必需以点检为关键开展点检定修工作。 第六条 设备点检定修管理应突出“五层防护体系” 共同作用标准。合理安排点检管理五层防线，既表现点检人员为关键精神，又充足发挥和点检管理相关运行巡检、技术监督、定时试验等工作作用。作到五层防护线各相关键，不发生反复点检，设备数据信息流通畅，分工和职责明确，达成点检工作优化目标。 第七条 设备点检定修管理应突出各专业、各相关部门之间协调统一，实施“工序服从”标准（见附件1术语定义）。 第二章 组织和职责 第十一条 生产技术部是本制度职能管理部门，设备维护部、运行部为本制度实施主体。 第十二条 生产分管领导（或总工程师）职责 （一）负责本制度审批工作； （二）依据本制度实施中意见和提议，督促本单位生产技术部立即修订和完善本制度。 第十三条 生产技术部职责 （一）生产技术部责任人职责 1．依据《神东电力企业点检定修管理要求》及制度修订审批意见，对本制度进行修订和完善； 2．对点检定修具体业务工作进行监督、检验、指导； 3．负责对点检员进行本制度及其点检定修业务培训工作； 4．组织制订、审核《检修技术标准》、《点检标准》、《设备维护保养标准》、《点检定修管理制度》等制度、标准,报本单位分管领导审批，确保版本有效性； 5．组织本部门专业主管，参与设备状态诊疗、及设备劣化趋势分析等工作； 6．搜集本单位在点检定修管理过程中意见和提议，报本单位分管领导； 7．组织本部门专业主管参与检修及技改计划编制和审核工作； 8．组织填写本制度实施情况意见反馈单，报企业生产部设备主管。 第十三条 设备维护部职责 （一）设备维护部责任人 1．担任本制度实施人，负责本单位点检定修工作；组织点检人员全方面开展点检定修具体业务和设备维护； 2．组织制订《检修作业标准》、参与制订《点检标准》、《设备维护保养标准》，并全方面落实实施； 3.负责组织点检人员对本制度及其点检定修业务培训工作； 4．搜集本部门在点检定修管理过程中意见和提议，报本生产技术部。 （二）设备维护部专业主管 1．全方面负责和协调本专业设备点检、定修管理各项工作； 2．审核本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准、设备检修计划及科技、技改、反措计划，并组织实施； 3．审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案； 4．深入现场，掌握设备缺点情况，组织、参与并督促点检员及班组做好重大设备缺点消缺工作。督促点检员做好设备异常情况分析，采取对应防范方法