设备管理新规制度版.doc

设备使用、维护保养制度 修改状态：0 页码：1/2 设备使用、维护保养制度 1.目标及适用范围： 确保设备长周期、满负荷、安全经济运行，降低设备跑、冒、滴、漏，保持设备完好。 本制度适适用于企业内设备使用、维护保养及日常检验和综合检验工作。 2.术语 2.1三会：会操作、会维护保养、会排除故障。 2.2四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺步骤。 2.3五项纪律： 2.3.1实施定人定机，凭操作证使用设备，遵守操作规程。 2.3.2常常保持设备清洁，并按要求加油，确保合理润滑。 2.3.3遵守设备交接班制。 2.3.4管理好工具、附件，不得遗失。 2.3.5发觉异常，立即停车，自己不能处理问题应立即通知相关人员处理。 3.职责 3.1生产管理处：负责设备使用、维护保养制度制订，对制度实施情况进行监督检验和考评。 3.2车间：负责设备使用、维护保养实施工作，负责对操作人员进行设备使用、维护保养知识培训，负责设备维护保养实施工作。 4.工作程序 设备使用、维护保养制度 修改状态：0 页码：2/2 4.1车间 4.1.1严格实施岗位责任制、交接班制、操作规程和包机制。 4.1.2操作人员应做到“三会”、“四懂”、“五项纪律”。 4.1.3操作人员应根据操作规程进行设备开启运行和停车。运行中要进行检验，停车后要妥善处理，严禁设备超温、超压、超负荷运行。 4.1.4岗位操作人员严格巡回检验制度。根据制订路线对设备进行巡回检验，对检验中发觉问题要正确、立即统计在巡检统计本上。维修人员应定时、定点检验，有巡回检验统计，巡回检验次数天天不得少于两次，要认真、细致。对操作人员反应问题和在巡回检验中发觉问题及缺点，要立即消除；对不能消除缺点，立即上报，立即统计，而且增加巡回检验频率，直至缺点消除。 4.1.5岗位操作人员根据润滑管理“五定”、“三级过滤”要求，做好设备润滑工作，并填写润滑油统计。 4.1.6岗位操作人员依据设备运行时间、检修时间、备用时间，填写运行统计，填写要立即、正确、规范。 4.1.7岗位操作人员对于备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀，保持设备清洁；对于备用运转设备要定时进行盘车。有问题立即联络处理，使备用设备处于良好备用状态。 4.1.8操作人员发觉设备运行情况不正常，应立即查明原因，并通知相关人员处理。紧急情况下，应采取果断方法立即停车，并上报车间和通知值班长和相关岗位。原因未查清、故障未排除不得开车。未处理缺点，必需统计在检修统计上，并向下一班交接清楚。 4.1.9设备检修按设备检修管理制度相关要求实施。严格根据本制度 标准进行综合检验和日常巡查，并依据设备管理检验考评制度进行考评。 设备检修管理制度 修改状态：0 页码：1/3 设备检修管理制度 1.目标和适用范围： 提升检修质量，降低维修费用，使设备达成高效率、长周期、安全经济运行。本细则适适用于企业内设备检修工作。 2.职责： 2.1生产管理处负责制订设备检修管理制度，对检修管理制度实施情况进行监督和考评。负责对检修计划实施情况、检修规程实施情况进行检验和考评。 2.2车间负责检修计划提报及实施工作。 3.工作程序： 3.1检修计划制订 3.1.1车间依据检修间隔、以前维修情况及设备检验发觉问题，编制设备大、中、小修计划，同时制订出备品配件、检修材料、工时、检修费用预算，经车间责任人审批后，每个月15日前报生产管理处。 3.1.2每个月17日前由生产管理处组织召开设备检修计划审定会议，确定下月设备检修计划，包含检修项目，计划费用。 3.1.3生产管理处每个月18前将审批后检修计划下达成相关车间。 3.1.4大修计划由分管厂长审批后下达成相关车间。 3.2检修实施 3.2.1检修计划由车间负责组织实施，依据计划时间把待修设备处理到检修状态，同时办理相关检修票证后交付检修，维修人员在办理完相关票证后根据检修规程进行检修。 3.2.2检修现场要做到规范化、标准化，严格根据检修规程实施。 设备检修管理制度 修改状态：0 页码：2/3 a）对设备检修时拆下零部件用胶皮垫好，清洗表面油污和其它异物；清洗过机件、拆开精密设备，要妥善保管。设备零部件、材料、工机具要整齐摆放。 b）关键设备在大、中修时要根据检修内容，对设备零部件间隙尺寸在拆卸和安装时进行测量，数据进行统计。 C）正确使用检修工具，严禁不合理撬、打、铲、咬、割；对各类测量、检修仪器要根据使用说明正确使用。 d）检修现场在完工验收前做到