管理,也要管“小事”(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 管理，也要管“小事” ( 职场经验 ) 海尔的管理层常说一句话： “要让时针走得准， 必须控制好秒针的运行。 ”这句话说明对小问题加以管理的重要性。 比如，张瑞敏称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的“小事”， 通过一个很容易操作的模式，把“小事”变为大局面。 当海尔老总们在北京商场的海尔专柜上具体过问某些事的时候， 一些同行业的老总说，你们都做到这么大的老板了，还抓这么细小的事，真是不可思议。张瑞敏回答，企业 管理中我信奉这么一句话：每天只抓好一件事就等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。 海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实 现了管理的精细化， 消除了企业管理的所有死角， 大大降低了成本材料的消耗， 使管理达到了及时、全面、有效的控制，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。企业 培训讲师谭小芳认为， 近些年不少公司的大起大落也在于， 虽其规章制度不可谓不细、 不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上——